2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選（三十四）

學無止境，天道酬勤。不斷的練習可以強化記憶，加深理解。2017年注冊會計師考試正在向我們靠近，大家準備好了嗎？機會是留給有準備的人的，快跟著網(wǎng)校的步伐，來鞏固一下所學吧！祝大家備考愉快，考試成功！

多選題

遠中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰(zhàn)略，對于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（ ）。

A、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底

B、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)

C、原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實

D、原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標

【正確答案】CD

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的知識點。一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)，而在于它能否成功地適應不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況作出相應的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標。

單選題

宏寶公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系矩陣中的（ ）。

A、第一象限

B、第二象限

C、第三象限

D、第四象限

【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

單選題

甲公司是一家綜合性超市，隨著規(guī)模的不斷擴大，將公司的職能和業(yè)務進行了劃分。職能部門劃分為產(chǎn)品服務部、人事部、財務部等，業(yè)務分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。對于每個業(yè)務分部定期進行業(yè)績的評價考核，以分析每種業(yè)務的盈利情況。該公司采用的組織結(jié)構類型是（ ）。

A、職能制組織結(jié)構

B、事業(yè)部制組織結(jié)構

C、M型組織結(jié)構

D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構

【正確答案】A

【答案解析】職能部門劃分為產(chǎn)品服務部、人事部、財務部等，業(yè)務分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。雖然對于業(yè)務進行了劃分，但是職能部門還是統(tǒng)一的，所以屬于職能制組織結(jié)構。

單選題

下列關于縱向分工結(jié)構的說法中，不正確的是（ ）。

A、扁平型組織結(jié)構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控

B、分權型結(jié)構中的基礎構建模塊是單一業(yè)務企業(yè)

C、企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構效率化，應盡量減少管理層次

D、高長型結(jié)構比扁平型結(jié)構更能調(diào)動管理人員的積極性

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工組織結(jié)構。在扁平型結(jié)構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結(jié)構比高長型結(jié)構更能調(diào)動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。

多選題

下列關于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（ ）。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

B、開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境

C、防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定

D、開拓型組織常常采取“機械式”結(jié)構機制

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構機制，所以，選項D的說法錯誤。

單選題

甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、分析型戰(zhàn)略組織

D、反應型戰(zhàn)略組織

【正確答案】A

【答案解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。甲公司不斷完善技術，降低成本提高質(zhì)量目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。

單選題

在下列組織的戰(zhàn)略類型中，在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險的是（ ）。

A、防御型戰(zhàn)略組織

B、開拓型戰(zhàn)略組織

C、反應型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構。開拓型組織在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。在工程技術問題上，該組織由于存在多種技術，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問題?？傊?，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。         

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