注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練：編制預算的優(yōu)點（2021.01.24）

來源: 正保會計網校編輯：程程程 2021/01/24 09:04:11　字體：大小

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多選題

甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用增量預算的方式進行管理。2017年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進行重組。在編制2018年預算時，下列關于該肉聯(lián)廠應編制的預算優(yōu)點表述錯誤的是（　）。

A、可以使用實際業(yè)績作為基礎編制

B、相對容易操作和理解

C、能夠促進更為有效的資源分配

D、沒有降低成本的動力

查看答案解析

【答案】

ABD

【解析】

編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯(lián)廠進行了重組，因此編制預算時屬于零基預算。

預算類型	含義	優(yōu)點	缺點
增量預算	新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。	（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調預算。	（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。
零基預算	在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。	（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。	（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。