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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：公司戰(zhàn)略的層次
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：公司戰(zhàn)略的層次
一般將戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（businessorcompetitivestrategy）和職能戰(zhàn)略（operationalstrategy）。
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戰(zhàn)略層次
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原文解釋
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關(guān)鍵詞總結(jié)
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舉例（雀巢）
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總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
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根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。
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業(yè)務組合資源配置
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2002年，宣布“將在今后5年內(nèi)實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。
該戰(zhàn)略實施后主要業(yè)務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務。 |
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業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）
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針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。
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競爭
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收購美國寵物食品制造商RalstonPurina。
確定目標人群；推出不同檔次產(chǎn)品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等。 |
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職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）
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主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。
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效率
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如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術(shù)等。
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【舉例】
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