2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：戰(zhàn)略管理過程

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　　知識點：戰(zhàn)略管理過程

　　一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵因素：

　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；

　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；

　　戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　?。ㄒ唬?zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。

　　戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

　　1.分析內(nèi)容

　　外部環(huán)境（ExternalEnvironment）＋內(nèi)部環(huán)境（InternalEnvironment）。

　　2.分析工具

　　波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。

　　（二）戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。

　　1.可選擇的戰(zhàn)略類型

　　2.戰(zhàn)略選擇過程

　?。?）制訂戰(zhàn)略選擇方案

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式，三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

　　（2）評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用三個標準：

　　一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；

　　二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標準，經(jīng)理們和利益相關(guān)團體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；

　　三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。

　?。?）選擇戰(zhàn)略

　　最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。②提交上級管理部門審批。③聘請外部機構(gòu)。

　?。?）戰(zhàn)略政策和計劃

　?。ㄈ?zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

　?。?）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)；

　?。?）人員和制度的管理頗為重要；

　?。?）公司政治扮演著重要角色；

　?。?）戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)；

　?。?）要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。