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2015年注會《公司戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
| 概念解釋 | 戰(zhàn)略穩(wěn)定性 | 反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略是，企業(yè)的結構、技能、共同價值、生產作業(yè)程序等各種生產要素所發(fā)生的變化程度?！?/td> | ||
| 文化適應性 | 反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度?！?/td> | |||
| 二者關系 | 關系圖示 |
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| 文字說明 | 象限 | 情形說明 | 處理重點 | |
| 第一象限 | 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大的變化，這些變化與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性?！?/td> | ①企業(yè)在進行重大變革是，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系； ②發(fā)揮企業(yè)現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用； ③在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致； ④考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。 |
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| 第二象限 | 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。 | ①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化； ②利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產經營中的問題。 |
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| 第三象限 | 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。 | ①企業(yè)可以根據經營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理；（總體統(tǒng)一下，分而治之） ②同時企業(yè)要對像企業(yè)結構這樣與企業(yè)文化密切相關的因素進行變革時，也需要根據文化進行管理。 |
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| 第四象限☆ | 組織要素變化大，又跟現有企業(yè)文化不一致，甚至是抵制。（棘手的狀況） | 首先，是不是必須要推行新戰(zhàn)略，如果沒必要，重新制定戰(zhàn)略； 其次，如果必須推行這個新戰(zhàn)略，則企業(yè)需要從以下四個方面進行管理： ①企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義； ②為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員； ③改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變； ④設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。 |
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