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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：采購戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網(wǎng)校為大家整理了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：采購戰(zhàn)略（Procurement）
1.貨源策略：
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策略
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優(yōu)點
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缺點
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單一貨源策略
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（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；
（2）便于信息的保密； （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟； （4）隨著與供應商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。 |
（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強；
（2）采購方容易受到供應中斷的影響； （3）供應商容易受到訂單量變動的影響。 |
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多貨源策略
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（1）能夠取得更多的知識和專門技術(shù)；
（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低； （3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。 |
（1）難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃；
（2）供應商的承諾較低； （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。 |
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由供應商負責交付一個完整的子部件
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（1）允許采用外部專家和外部技術(shù)；
（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)； （3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判。 |
（1）第一階供應商處于顯要地位；
（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢。 |
2.采購組合：
?。?）質(zhì)量：原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量；
?。?）數(shù)量：綜合考慮兩大因素 （保有庫存的成本和庫存不足導致的生產(chǎn)延誤）；
?。?）價格
?。?）交貨：交貨時間及可靠性。
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