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2015年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。
知識(shí)點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，這套方式包括刻意安排（或計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（或非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略。許多學(xué)者也開始研究組織的有限理性，并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上。
現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：
字面上：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；
本質(zhì)上：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。
事實(shí)上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。
【提示】戰(zhàn)略的應(yīng)變性，是從產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的層次上來看的。戰(zhàn)略的應(yīng)變性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該采用何種措施來適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境，即戰(zhàn)略的應(yīng)變性認(rèn)為，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。
【提示】外部環(huán)境、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者之間的關(guān)系：
外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件；企業(yè)內(nèi)部資源能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件；企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)外部環(huán)境變化的前提下，達(dá)到外部環(huán)境、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者的動(dòng)態(tài)平衡。
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