2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》短期薪酬考察星級(jí)配套練習(xí)

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知識(shí)點(diǎn) 短期薪酬的確認(rèn)和計(jì)量 

【考頻指數(shù)】★★

（一）短期帶薪缺勤

1.累積帶薪缺勤

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工提供了服務(wù)從而增加了其未來(lái)享有的帶薪缺勤權(quán)利時(shí)，確認(rèn)與累積帶薪缺勤相關(guān)的職工薪酬，并以累積未行使權(quán)利而增加的預(yù)期支付金額計(jì)量。

2.非累積帶薪缺勤

與非累積帶薪缺勤相關(guān)的職工薪酬已經(jīng)包括在企業(yè)每期向職工發(fā)放的工資等薪酬中，因此，不必額外作相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（二）短期利潤(rùn)分享計(jì)劃（或獎(jiǎng)金計(jì)劃）

短期利潤(rùn)分享計(jì)劃同時(shí)滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)相關(guān)的應(yīng)付職工薪酬，并計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本：

1.企業(yè)因過去事項(xiàng)導(dǎo)致現(xiàn)在具有支付職工薪酬的法定義務(wù)或推定義務(wù)。

2.因利潤(rùn)分享計(jì)劃所產(chǎn)生的應(yīng)付職工薪酬義務(wù)能夠可靠估計(jì)。

（三）非貨幣性福利

借：生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用

貸：應(yīng)付職工薪酬

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫(kù)存商品

【經(jīng)典習(xí)題】

1.（《應(yīng)試指南》第十章P202·2016年試題）甲公司實(shí)行累積帶薪休假制度，當(dāng)年未享受的休假只可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度。2×14年年末，甲公司因當(dāng)年度管理人員未享受休假而預(yù)計(jì)了將于2×15年支付的職工薪酬20萬(wàn)元。2×15年年末，該累積帶薪休假尚有40%未使用，不考慮其他因素。下列各項(xiàng)中，關(guān)于甲公司因其管理人員2×15年年未享受累積帶薪休假而原多預(yù)計(jì)的8萬(wàn)元負(fù)債（應(yīng)付職工薪酬）于2×15年的會(huì)計(jì)處理，正確的是（ ）。

A.不作賬務(wù)處理

B.從應(yīng)付職工薪酬轉(zhuǎn)出計(jì)入資本公積

C.沖減當(dāng)期的管理費(fèi)用

D.作為會(huì)計(jì)差錯(cuò)追溯重述上年財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的金額

【正確答案】C

【答案解析】由于甲公司規(guī)定未使用的年休假只能結(jié)轉(zhuǎn)下一年度，其他未使用帶薪年休假在本期沖回，因此應(yīng)沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。

2.（《應(yīng)試指南》第十章P210）甲公司實(shí)行非累積帶薪缺勤貨幣補(bǔ)償制度，補(bǔ)償金額為放棄帶薪休假期間平均日工資金額的3倍。2015年，甲公司有20名管理人員放棄5天的帶薪休假，該公司平均每名職工每個(gè)工作日工資為100元。甲公司應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬總額為（ ）。

A.60000元

B.40000元

C.20000元

D.10000元

【正確答案】B

【答案解析】甲公司應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄為：

借：管理費(fèi)用40000

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資10000

——非累積帶薪缺勤30000

應(yīng)確認(rèn)的職工薪酬總額＝40000（元）

實(shí)際支付時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬——工資（20×5×200）10000

——非累積帶薪缺勤（20×5×100×3）30000

貸：銀行存款40000

【思路點(diǎn)撥】首先，需要注意“補(bǔ)償金額”是指的企業(yè)向職工支付的工資以外的金額。題目告知“補(bǔ)償金額為放棄帶薪休假期間平均日工資金額的3倍”，因此支付給職工的一共是4倍的工資。

3.（《應(yīng)試指南》第十章P210）2015年9月30日，甲公司以每輛25萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買了200輛汽車并以優(yōu)惠的價(jià)格出售給本公司全體職工，該公司共有200名職工，其中生產(chǎn)人員為100名，銷售人員80名，管理人員20名。甲公司以每輛20萬(wàn)元的價(jià)格將汽車出售給全體職工，其中工作不滿一年的銷售人員，需在取得汽車之后在公司繼續(xù)服務(wù)2年，不滿一年的銷售人員為20人。甲公司2015年9月至12月份所生產(chǎn)產(chǎn)品本年已經(jīng)全部出售，假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)的影響，下列表述中不正確的是（ ）。

A.甲公司2015年確認(rèn)管理費(fèi)用100萬(wàn)元

B.甲公司2015年確認(rèn)銷售費(fèi)用312.5萬(wàn)元

C.甲公司2016年確認(rèn)銷售費(fèi)用50萬(wàn)元

D.甲公司2015年因非貨幣性福利影響損益金額1000萬(wàn)元

【正確答案】D

【答案解析】甲公司出售汽車時(shí)，應(yīng)進(jìn)行如下賬務(wù)處理：

借：銀行存款4000

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用100

應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利900

貸：固定資產(chǎn)5000

借：管理費(fèi)用100

生產(chǎn)成本500

銷售費(fèi)用300

貸：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利900

2015年年末

借：銷售費(fèi)用（100/2/12×3）12.5

貸：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利12.5

借：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利12.5

貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用12.5

2016年年末

借：銷售費(fèi)用（100/2）50

貸：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利50

借：應(yīng)付職工薪酬——非貨幣性福利50

貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用50

影響2015年損益的金額＝100＋500＋300＋12.5＝912.5（萬(wàn)元），因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【思路點(diǎn)撥】由于甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在本年全部出售，生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)成本，因此生產(chǎn)人員對(duì)應(yīng)的職工薪酬也影響損益。

4.（《應(yīng)試指南》第十章P217）甲公司2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，不考慮利潤(rùn)分享計(jì)劃下本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20000萬(wàn)元。董事會(huì)決定制定利潤(rùn)分享計(jì)劃，以獎(jiǎng)勵(lì)本公司的管理人員與銷售人員。該利潤(rùn)分享計(jì)劃要求甲公司將其本年凈利潤(rùn)的3%作為對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)總額，每人獎(jiǎng)勵(lì)金額以當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)總額除以當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)總?cè)藬?shù)確定，其中總部管理人員有25名，直接參加銷售的職工有50名，不考慮其他因素影響，下列關(guān)于該事項(xiàng)的表述中正確的有（ ）。

A.甲公司確認(rèn)銷售費(fèi)用200萬(wàn)元

B.甲公司確認(rèn)銷售費(fèi)用400萬(wàn)元

C.甲公司確認(rèn)管理費(fèi)用200萬(wàn)元

D.甲公司確認(rèn)管理費(fèi)用400萬(wàn)元

【正確答案】BC

【答案解析】甲公司2015年因利潤(rùn)分享計(jì)劃，計(jì)提的職工薪酬＝20000×3%＝600（萬(wàn)元）

2015年12月31日的賬務(wù)處理如下：

借：銷售費(fèi)用400

管理費(fèi)用200

貸：應(yīng)付職工薪酬——利潤(rùn)分享計(jì)劃600