如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

《會(huì)計(jì)》

《審計(jì)》

《稅法》

《經(jīng)濟(jì)法》

《財(cái)務(wù)成本管理》

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

在注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的戰(zhàn)略實(shí)施中，組織橫向分工結(jié)構(gòu)有八大基本類型，每個(gè)類型又包含許多知識(shí)點(diǎn)，是一個(gè)既重要又不太容易掌握的考點(diǎn)?，F(xiàn)在把這八大基本類型做如下梳理，主要是為了把主要知識(shí)點(diǎn)集中起來以方便復(fù)習(xí)。

一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。通常應(yīng)用于小型企業(yè)。

二、職能制組織結(jié)構(gòu)

按職能進(jìn)行專業(yè)化分工，因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問題。通常應(yīng)用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。

三、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部，事業(yè)部的權(quán)力更大。企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源；事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營和職能責(zé)任。

（一）區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

（二）產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

四、M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

五、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。

六、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績效和獎(jiǎng)勵(lì)來源。適用情況：非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題。

七、H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)）

成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格?？毓善髽I(yè)的類型有純粹控股公司和混合控股公司。

主要特點(diǎn)：①其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng)；②企業(yè)無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本；③在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；④控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資。

適用情況：業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競爭層面。

八、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型

1、國際部結(jié)構(gòu)（國際戰(zhàn)略）

企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對(duì)東道國市場的需求的適應(yīng)能力也比較弱。在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

2、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)（多國本土化戰(zhàn)略）

為較小的“國內(nèi)”市場規(guī)模較少地生產(chǎn)了同樣的產(chǎn)品。下屬公司的生產(chǎn)成本通常比母公司高，因?yàn)樗韵鄬?duì)小的規(guī)模生產(chǎn)各種產(chǎn)品。但在很多情況下，貿(mào)易壁壘把國際市場隔離開來，使下屬公司仍能盈利地運(yùn)轉(zhuǎn)。

地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力。

3、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)（全球化戰(zhàn)略）

由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制訂本部的經(jīng)營計(jì)劃。下屬公司的運(yùn)營并沒有太大自主權(quán)，他們成為全球組織的一個(gè)組成部分，下屬公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是提供整個(gè)公司使用的某一模型或部件，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和說明很少由下屬公司來決定。各下屬公司以服從為重，并被作為一個(gè)成本中心來評(píng)估。

4、跨國結(jié)構(gòu)（跨國戰(zhàn)略）

產(chǎn)品分部和地區(qū)分部都由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調(diào)各產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的活動(dòng)，以取得各種產(chǎn)品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經(jīng)營活動(dòng)。跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。

適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司，尤其是那些銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產(chǎn)品分部或地區(qū)分部，而這些職能又是對(duì)各分部以下的子公司之間的協(xié)調(diào)具有重要意義的企業(yè)。

針對(duì)如上述包含許多知識(shí)點(diǎn)的考點(diǎn)，比較有效的辦法可能就是反復(fù)多次加強(qiáng)記憶，通過表格對(duì)比、關(guān)鍵詞記憶，結(jié)合正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)考試輔導(dǎo)老師們的講解，以及利用網(wǎng)校的注冊會(huì)計(jì)師考點(diǎn)匯編電子書，促進(jìn)復(fù)習(xí)備考。有了這些便利的條件和工具，還要下苦功才能把這些考點(diǎn)掌握好。

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