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如何學注會《戰(zhàn)略》：企業(yè)文化的類型
| 《會計》 | 《審計》 | 《稅法》 | 《經(jīng)濟法》 | 《財務(wù)成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風險管理》 |
在注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》的復習中，要掌握四個企業(yè)文化類型。這四個類型各有特點，適用于不同的企業(yè)或組織。通過表格的形式可能更方便對比著學習這四個企業(yè)文化的類型。
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文化類型 |
特點 |
常見表現(xiàn) |
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權(quán)力導向型 |
掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。 |
通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。 |
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角色導向型 |
盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層，十分強調(diào)等級和地位。 |
最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。 |
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任務(wù)導向型 |
管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實現(xiàn)目標是任務(wù)導向型企業(yè)的主導思想。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。 |
常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。 |
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人員導向型 |
企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。 |
常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。 |
通過以上表格，大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，四個企業(yè)文化類型的特點和常見表現(xiàn)通過相互對比就顯得比較清楚明白，通過對比也就更容易理解這些知識點。另外，還應(yīng)該在正保會計網(wǎng)校的注會機考模擬系統(tǒng)上多做些練習題，通過用以上相關(guān)知識點分析練習題的給定情景和答題，可以鞏固復習效果。
推薦欄目：注冊會計師考試教材 注冊會計師準考證打印時間
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