如何學注會《戰(zhàn)略》：從四個方面掌握組織戰(zhàn)略類型

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《審計》

《稅法》

《經(jīng)濟法》

《財務成本管理》

《公司戰(zhàn)略與風險管理》

注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考試中，關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型的知識點，主要從產(chǎn)品與市場、工程技術(shù)問題、結(jié)構(gòu)、特點等四個方面來掌握，現(xiàn)在對組織的四種戰(zhàn)略類型做以下小結(jié)。

一、防御型戰(zhàn)略組織

1、追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場。

2、運用大量的資源解決自身的工程技術(shù)問題，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務。

3、采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制。

4、適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。

二、開拓型戰(zhàn)略組織

1、追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。

2、技術(shù)具有很大的靈活性。

3、行政管理具有很大的靈活性，采取“有機式”機制。

4、在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤。

三、分析型戰(zhàn)略組織

1、在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。

2、需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。

3、主要任務是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。

4、穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率。

四、反應型戰(zhàn)略組織

1、對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。

2、一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

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