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2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn):資金集中管理模式

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2014/07/08 14:09:22 字體:

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資金集中管理模式

1.資金集中管理模式的概念

1)資金集中管理(司庫(kù)制度):集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其他信息技術(shù)手段,將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統(tǒng)-調(diào)度、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用。

2)內(nèi)容:資金集中(基礎(chǔ))、內(nèi)部結(jié)算、融資管理、外匯管理、支付管理等。

3)資金集中管理模式的選擇,實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)管理是集權(quán)還是分權(quán)管理體制的體現(xiàn)

2.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的模式

模式

特征

統(tǒng)收統(tǒng)支模式

1)企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門,各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào);
2)一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中;
3)有利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡,提高資金的周轉(zhuǎn)效率,減少資金沉淀,監(jiān)控現(xiàn)金收支,降低資金成本;
4)不利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性,影響成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性,降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率;
5)制度的管理上欠缺合理性,加大財(cái)務(wù)工作量;
6)適用于企業(yè)規(guī)模較小的公司。

撥付備用金模式

1)集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金,各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金支出后,持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷以補(bǔ)足備用金。
2)相比統(tǒng)收統(tǒng)支模式具有一定靈活性,也通常適用于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)。

結(jié)算中心模式

集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心,辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算中心設(shè)立于財(cái)務(wù)部門內(nèi),為獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。

內(nèi)部銀行模式

1)內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財(cái)務(wù)管理”三者融為一體。
2)一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。

財(cái)務(wù)公司模式

1)財(cái)務(wù)公司是經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),需要經(jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立。
2)財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)開展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算,同時(shí)為集團(tuán)成員企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃、擔(dān)保、信用鑒證、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等在內(nèi)的全方位金融服務(wù)。

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