《財務管理》第三章重難點講解及例題：增量預算法與零基預算法

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　　增量預算法與零基預算法熟悉

　　1.增量預算法

　　增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：

　　第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；

　　第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；

　　第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

　　增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

　　2.零基預算法

　　零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)根據(jù)實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

　　零基預算法的程序如下：

　　第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。

　　第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。

　　第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

　　零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：①不受現(xiàn)有費用項目的限制；②不受現(xiàn)行預算的束縛；③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。

　　【例題.單選題】下列有關零基預算法的說法中，不正確的是（　　）。

　　A.受現(xiàn)有費用項目的限制

　　B.不受現(xiàn)行預算的束縛

　　C.能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性

　　D.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金

　　【答案】A

　　【解析】零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目，所以，不受現(xiàn)有費用項目的限制。

　　【例題.單選題】強調以過去的費用發(fā)生水平為基礎的預算方法是（　?。?。

　　A.增量預算法     　　B.靜態(tài)預算法      　　C.固定預算法    　　D.定期預算法

　　【答案】A

　　【解析】增量預算法是以過去的費用發(fā)生水平為基礎的，主張不需在預算內容上作較大的調整，因此其缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。