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團隊結(jié)構(gòu)形式
團隊已成為目前組織工作活動最流行的方式。當管理者采用團隊作為組織活動的主要方式時,其組織結(jié)構(gòu)即為團隊結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點是,打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團隊成員手中。
在小型組織中,可以把團隊結(jié)構(gòu)作為整個組織形式。而在大型組織中,團隊結(jié)構(gòu)一般作為行政層級組織形式的補充。這樣既能提高行政層級組織形式標準化的好處,提高運行效率,又能因團隊結(jié)構(gòu)形式的存在而增強靈活性。但團隊結(jié)構(gòu)形式也存在著一些問題,諸如團隊與團隊成員原來所屬職能部門之間的矛盾、團隊內(nèi)部的考核和激勵機制、不同團隊之間的協(xié)調(diào)與整合等。
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