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2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力備考：事業(yè)部制形式
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事業(yè)部制形式
事業(yè)部制組織形式是美國通用公司原總裁斯隆提出的。事業(yè)部制組織形式的特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任，同時(shí)統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購、售后服務(wù)等全部活動(dòng)。事業(yè)部制實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：
①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
②增強(qiáng)企業(yè)的活力。
③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)：
①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。
②公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。
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