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2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》考點(diǎn)小結(jié)3
2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力備考內(nèi)容有十八章，知識(shí)點(diǎn)較多且瑣碎，大家在備考過程中要注意整理記憶，下面是網(wǎng)校小編整理的“2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》考點(diǎn)小結(jié)3”，希望您能掌握。
1、精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，也是組織文化的核心和靈魂。
2、學(xué)院型組織注重培養(yǎng)專才。是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。
3、棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。
4、按照密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn)，著眼于日常/操作，同時(shí)關(guān)注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是管理專家。
5、目前對(duì)于人力資源管理的績(jī)效評(píng)估需要將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合。
6、對(duì)于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工，并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們。
7、實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織力圖使產(chǎn)品或服務(wù)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，追求顧客對(duì)某種特殊品牌的忠城，更傾向于采用投資戰(zhàn)略或參與戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略模式。
8、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織效率優(yōu)先，關(guān)注削減成本，將節(jié)省的資金用于吸引顧客，更傾向于采用誘因戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略模式。
9、巴尼指出，帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備四個(gè)方面的特點(diǎn)：能夠給企業(yè)帶來價(jià)值、稀有的或者是獨(dú)特的、不能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿、不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的資源替代。
10、戰(zhàn)略人力資源管理具有5個(gè)特征，即戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、一致性、目標(biāo)性、靈活性。
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