2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》備考重要知識(shí)點(diǎn)小結(jié)1

2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》正是備考期，網(wǎng)校小編特整理了在備考過程中?？嫉闹匾R(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有幫助。

1、企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為工廠間物流和工序間物流，其中工序間物流又稱為車間物流。

2、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)；本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)性；基本思想是只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

3、本車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）

本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。

4、累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法。同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。

5、公司全體人員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石。

6、充分需求是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)，這時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來(lái)保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平。

7、獨(dú)家分銷即制造商在某一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產(chǎn)品。獨(dú)家分銷適用于制造商想要控制自己的服務(wù)水平及經(jīng)銷商的服務(wù)水平。

8、產(chǎn)品成熟期的特征是：市場(chǎng)需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達(dá)到最高點(diǎn)；生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低；由于競(jìng)爭(zhēng)者的加入，使同類產(chǎn)品大大增加，企業(yè)為了促銷，而實(shí)行一系列促銷手段。同時(shí)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)下降，這樣使得產(chǎn)品的利潤(rùn)由成長(zhǎng)期的最高峰逐步下降。這時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

9、行為變量：購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等，生活方式屬于心理變量。

10、股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。

11、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔(dān)任獨(dú)立董事。

12、職能式組織結(jié)構(gòu)形式以職能為主要特征來(lái)組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門來(lái)共同完成。

13、異質(zhì)性是核心競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的源泉。

14、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略；維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

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