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準(zhǔn)備報(bào)考2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的同學(xué)們,你們開(kāi)始備考了嗎?以下為中級(jí)《人力》人力資源規(guī)劃的知識(shí)點(diǎn),請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注!
人力資源規(guī)劃
供求平衡基本對(duì)策與方法
一、人力資源供求平衡的基本對(duì)策
(一)需求大于供給的組織對(duì)策
1.延長(zhǎng)現(xiàn)有員工工作時(shí)間。
注意:適合短期行為;有可能會(huì)導(dǎo)致組織的人工成本增加,而且可能會(huì)導(dǎo)致加班過(guò)多的員工的不滿。
2.長(zhǎng)期性的,就必須考慮做招募工作,擴(kuò)大招募范圍。
還可以采取聘用已退休人員以及雇用非全日制員工的方式來(lái)滿足組織的人力資源需求。
3.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。
4.通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率。
5.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包的方式處理,從而減少組織對(duì)人力資源的需求。
(二)需求小于供給的組織對(duì)策
1.凍結(jié)雇用。
2.鼓勵(lì)員工提前退休。
3.縮短現(xiàn)有員工工作時(shí)間。
4.臨時(shí)性解雇或永久性裁員。最簡(jiǎn)單、最直接、見(jiàn)效最快。
5.對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)或開(kāi)展新的項(xiàng)目、新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(三)需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對(duì)策
1.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來(lái)的工作需要。
2.在現(xiàn)有人員勝任未來(lái)的工作有困難的情況下,組織可能需要通過(guò)到期終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式,逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開(kāi)組織,同時(shí)從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工,從而為未來(lái)新的工作需要儲(chǔ)備足夠的人才。
3.如果組織仍然處于擴(kuò)張期,人力資源需求在不斷增長(zhǎng),則可以在可能的情況下將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上,把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來(lái)招聘的有能力的候選人。
二、人力資源供求平衡的方法分析
(一)裁員
企業(yè)裁員的主要原因:
1.降低成本;
2.關(guān)閉過(guò)時(shí)和落后的工廠;
3.改變經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),員工難以隨之遷移。
(二)提前退休計(jì)劃
1.年紀(jì)較大的員工的成本有時(shí)比年輕員工要高,因?yàn)樗麄兊馁Y歷較長(zhǎng),薪酬水平較高,同時(shí)各種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)額度也較高。
2.由于年紀(jì)較大的員工常常占據(jù)著薪酬水平最高的一些職位,所以他們有時(shí)會(huì)阻礙公司雇用年輕員工或是阻礙他們獲得晉升,這會(huì)讓年輕人感到沮喪。
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