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啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯啦
文文老師
??|
提問時間:09/29 11:02
#CMA#
請不發(fā)與財稅問題無關(guān)的問題
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奢飾品為啥比必需品還富有彈性?
東老師
??|
提問時間:09/28 17:57
#CMA#
您好,您這個是什么意思?
?閱讀? 6885
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補充聯(lián)產(chǎn)品和代用聯(lián)產(chǎn)品有啥不同?
羅雯老師
??|
提問時間:09/28 17:11
#CMA#
你好,一個是補充的作用,做輔助。另一個是替代替換的作用。
?閱讀? 7027
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成本會計成本會計急急急急急急急急急 麻煩用直接分配法、代數(shù)分配法、順序分配法,交互分配法四種方式解答,麻煩了麻煩了
汪老師
??|
提問時間:09/28 11:41
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 已解答。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 441
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請用直接分配法、代數(shù)分配法、順序分配法、交互分配法這四種方法以表格的方式解答,麻煩老師了
汪老師
??|
提問時間:09/28 11:27
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 在cma中沒有代數(shù)分配法。在交互分配法計算時存在尾差。順序分配法在cma中是按照相互提供服務(wù)比重確定優(yōu)先分配哪一個部門。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 565
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老師,為什么說全面預(yù)算的核心是全員參與、全面覆蓋、全程追蹤?
小菲老師
??|
提問時間:09/27 11:49
#CMA#
同學(xué),你好 全面預(yù)算管理具有全員、全額、全程的特點。 1、“全員”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動。包括兩層含義:一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,人人肩上有責(zé)任,建立全員的“成本”、“效益”意識;另一層含義是企業(yè)資源在各單位之間的一個有效協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程,通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與,把各單位的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行配比,分清“輕重緩急”,達到資源的有效配置和利用。 2、“全額”是指預(yù)算金額的總體性。企業(yè)預(yù)算不僅包括財務(wù)預(yù)算,更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動,還關(guān)注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制,還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。 3、“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化。預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達、預(yù)算的編制和匯總上,更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價,真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會計信息系統(tǒng)密切配合,預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?,F(xiàn)象都應(yīng)該通過會計信息系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,通過預(yù)算中的預(yù)警制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題,并通過預(yù)算的考核和評價制度,有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進行。
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老師,這個邊際收入和成本怎么算的呀
歐陽老師
??|
提問時間:09/26 17:01
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 前70臺的邊際收入就是1610,因為沒有看到前面的數(shù)量,只能默認為0. 從70到80這10臺的邊際收入=80臺的總收入-70臺的總收入=1760-1610.后面的計算依次類推。 總成本=固定成本+變動成本 前70臺的邊際成本就是1420,同前面邊際收入的原理 從70到80這10臺的邊際成本=80臺的總成本-70臺的總成本=1480-1420=60,后面的計算依次類推。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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這個后悔值18500怎么算的呀
汪老師
??|
提問時間:09/26 16:06
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 在暢銷狀態(tài)下,最大值是58500,所以用58500分別減去40000、49000和58500,得出18500、9500、0 在一般狀態(tài)下,最大值是33600,所以用33600分別減去29000、28000和33600,得出4600、5600和0. 滯銷情況下,同樣的計算思路。 【上述計算是縱向讀表的過程】 在產(chǎn)量是2000時,不同狀態(tài)下是18500、4600和4500,所以最大后悔值是18500.【此時橫向讀表】 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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老師,為什么說全面預(yù)算的起點是戰(zhàn)略?
小天老師
??|
提問時間:09/26 13:39
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
?閱讀? 2442
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供應(yīng)商給我們返利直接抵扣貨款會計怎樣做分錄? 倉庫應(yīng)怎樣入進倉單?
東老師
??|
提問時間:09/26 13:11
#CMA#
借應(yīng)付賬款 貸銀行存款 營業(yè)外收入
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老師,為什么說全面預(yù)算的終點是考核?
樸老師
??|
提問時間:09/26 11:31
#CMA#
說全面預(yù)算的終點是考核,是因為預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價,針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準確性。加強考核力度,提高考核的科學(xué)性,可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實
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老師,在執(zhí)行全面預(yù)算可能會出現(xiàn)的問題是什么?以及相應(yīng)的解決辦法是什么?
廖君老師
??|
提問時間:09/26 07:06
#CMA#
您好,以下4點供參考 1.預(yù)算制定過程缺乏參與度:許多企業(yè)的預(yù)算制定過程缺乏員工的參與,只有高層管理人員參與決策。這使得員工不理解預(yù)算的制定原則和過程,缺乏對企業(yè)目標(biāo)的共識。 解決方案:應(yīng)該鼓勵員工參與預(yù)算制定過程,增強他們對企業(yè)目標(biāo)的理解和共識。通過培訓(xùn)和溝通,員工可以成為預(yù)算的主要參與者,更好地了解企業(yè)成本和預(yù)期收益。 ⒉預(yù)算目標(biāo)和實際表現(xiàn)不一致:企業(yè)在預(yù)算制定過程中通常會制定很高的目標(biāo),但實際表現(xiàn)往往無法達到預(yù)算水平。這可能是由于制定預(yù)算時未考慮到變化的市場環(huán)境和經(jīng)濟條件。 解決方案:企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算目標(biāo)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,考慮市場變化的影響,并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。通過定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況,及時評估企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)情況,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 3.缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制:許多企業(yè)在制定預(yù)算后,未建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制,導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題,也雅以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 解決方案:建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制,通過建立監(jiān)測、控制、協(xié)調(diào)和報告機制等解決業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題。此外應(yīng)制定合適的考核體系,對預(yù)算執(zhí)行效果進行評估,績效考核對執(zhí)行達成預(yù)算的人員進行獎懲。 4.過分強調(diào)成本控制:許多企業(yè)在制定預(yù)算時過于注重成本控制,過度壓縮開支。但這可能會影響企業(yè)的長期發(fā)展,削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力。 解決方案:企業(yè)應(yīng)該在考慮成本控制的同時,重視中長期規(guī)劃和創(chuàng)新投資,適當(dāng)加強對研發(fā)和市場推廣等方面的支出。同時,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段,制定不同的預(yù)算計劃,重點考慮業(yè)務(wù)增長和盈利能力的長期發(fā)展。
?閱讀? 7071
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維修公司大門卷閘門200元應(yīng)入什么科目?
東老師
??|
提問時間:09/25 08:55
#CMA#
您好,這個可以進入管理費用,修理費里面
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想問下哪些是稅務(wù)風(fēng)險哪些是財務(wù)風(fēng)險?。?/a>
向陽老師
??|
提問時間:09/24 17:51
#CMA#
財務(wù)風(fēng)險:指企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風(fēng)險。例如,企業(yè)資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等,都會帶來財務(wù)風(fēng)險。 稅務(wù)風(fēng)險:指企業(yè)在納稅方面存在的風(fēng)險。例如,企業(yè)稅務(wù)申報錯誤、漏報稅款、逃稅等,都會帶來稅務(wù)風(fēng)險。
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未建賬企業(yè)中途如何建賬?如何進行試算平衡?
王超老師
??|
提問時間:09/24 10:42
#CMA#
對于企業(yè)而言,如果之前沒有建賬,但是企業(yè)已經(jīng)生成經(jīng)營一段時間需要中間建賬的。一般的操作流程如下,1、企業(yè)需要重新核定現(xiàn)有數(shù)據(jù),比如盤點現(xiàn)有的現(xiàn)金,銀行存款,應(yīng)收款項,應(yīng)付款項等。2、由企業(yè)負責(zé)人簽字確認盤點的數(shù)據(jù)。3、將盤點的數(shù)據(jù)作為企業(yè)的期初數(shù),錄入財務(wù)軟件,啟用賬套。
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老師,我們?yōu)檫\營部門(開網(wǎng)店)編制了經(jīng)營預(yù)算表,我們要告訴他們怎么填這個表,應(yīng)該從哪幾個方面對他們進行培訓(xùn)?
樸老師
??|
提問時間:09/22 15:50
#CMA#
1.了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求首先,需要讓運營部門了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求,包括各個科目的定義、計算方法、填寫標(biāo)準等。同時,還需要向他們介紹公司的財務(wù)規(guī)章制度,以確保預(yù)算表的合法性和合規(guī)性。 2.熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)運營部門需要熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo),例如銷售額、毛利潤、運營成本等,以便在編制預(yù)算表時能夠準確預(yù)測和計算。此外,他們還需要了解市場趨勢和競爭狀況,以便在預(yù)算表中合理設(shè)定目標(biāo)和計劃。 3.掌握預(yù)算編制方法和技巧運營部門需要掌握預(yù)算編制方法和技巧,例如采用增量預(yù)算、滾動預(yù)算等多種預(yù)算編制方法,以及如何使用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測工具進行預(yù)算編制。此外,他們還需要了解如何根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正預(yù)算,以確保預(yù)算表的實用性和可操作性。 4.加強溝通和協(xié)作在編制預(yù)算表的過程中,運營部門需要與財務(wù)部門、采購部門等多個部門加強溝通和協(xié)作。因此,他們需要了解其他部門的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵指標(biāo),以便在編制預(yù)算表時能夠充分考慮其他部門的需求和實際情況。 5.掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧一旦預(yù)算表編制完成并得到審批,運營部門需要掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧,例如如何跟蹤和分析實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異、如何調(diào)整和修正實際經(jīng)營策略以適應(yīng)市場需求等。此外,他們還需要了解如何與其他部門合作,共同完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控工作。總之,為了幫助運營部門正確填寫經(jīng)營預(yù)算表,需要讓他們了解預(yù)算表的基本框架和填寫要求、熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、掌握預(yù)算編制方法和技巧、加強溝通和協(xié)作、掌握預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控技巧等方面進行培訓(xùn)。
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這道題為何是B選項
薇老師
??|
提問時間:09/22 15:17
#CMA#
您好,這個題目問的不對
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這道題D選項錯哪了
王小龍老師
??|
提問時間:09/22 15:14
#CMA#
同學(xué)您好,這個說反了,是后向一體化
?閱讀? 6863
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為何不考慮變動成本總額
小鎖老師
??|
提問時間:09/22 14:52
#CMA#
您好,因為這個是為了分析,固定成本中能夠彌補多少銷量造成不虧損的,所以不考慮的
?閱讀? 6884
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這道題為何不是A選項
冉老師
??|
提問時間:09/22 14:32
#CMA#
你好,利息費用不是經(jīng)營利潤,是金融利潤相關(guān)的
?閱讀? 6739
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這道題C和D選項錯哪里了
冉老師
??|
提問時間:09/22 14:30
#CMA#
你好,因為 收入來源——收入來源構(gòu)造塊用來描繪公司從每個客戶群體中獲取的現(xiàn)金收入。 應(yīng)該從整體客戶群出發(fā)的描述,CD是描述的專項部分客戶群體
?閱讀? 6817
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@小寶老師那個題還沒做完
劉寶志老師
??|
提問時間:09/22 10:46
#CMA#
好的,好的,我再看一眼,給您發(fā)過去。
?閱讀? 6888
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中管有直播課嗎?為啥聽得學(xué)堂課好像學(xué)生在回答問題。
冉老師
??|
提問時間:09/22 09:16
#CMA#
早上好 學(xué)堂的基本都是錄播的
?閱讀? 6809
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老師CMA考試是多少分及格呀
東老師
??|
提問時間:09/21 19:37
#CMA#
你好,這個成合格的成績是360分兒
?閱讀? 6866
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老師請問一下 比如有賣啤酒的話 我作為貿(mào)易商相當(dāng)于一級或二級經(jīng)銷商的話、這個消費稅需要怎么交、(小規(guī)模)
郭老師
??|
提問時間:09/19 15:34
#CMA#
哦,你們單位不需要繳納的。
?閱讀? 6774
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老師,幫我發(fā)一下實操建賬表格
劉寶志老師
??|
提問時間:09/19 14:53
#CMA#
您是購買了咱們的課程嗎,是課程里面的嗎
?閱讀? 6951
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老師B為啥不能充分識別?
小鎖老師
??|
提問時間:09/19 11:28
#CMA#
您好,這個是書上說的,書上有這個原話,我們都是背的
?閱讀? 6706
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目標(biāo)銷量為何是這樣計算的呢
wu老師
??|
提問時間:09/18 22:26
#CMA#
你好 目標(biāo)銷量為Q Q*(20-15)-300=1200 Q=1500/5=300 目標(biāo)銷售額=300*20=6000
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一家國企公司,它的收入多數(shù)都是欠條,且欠條幾乎每天都有發(fā)生,(不開票的簽字清單),少部分現(xiàn)金、刷卡,還有經(jīng)營分公司的收入。他們財務(wù)只是把現(xiàn)金和刷卡及隨后結(jié)算欠賬開票的部分計了收入。多數(shù)的欠條也只記了個賬外賬(總的欠賬清單),也沒個累計或分階段的欠賬情況統(tǒng)計賬,欠賬收回走公戶的沖開票時的應(yīng)收賬款,少部分現(xiàn)金收回沒有統(tǒng)計賬,實際的真實的賬務(wù)只有一個經(jīng)營情況賬,沒有一個真實的體現(xiàn)資產(chǎn)負債情況的賬。自我明顯感覺賬務(wù)有漏洞,但不知讓領(lǐng)導(dǎo)如何入手管理(這種問題估計持續(xù)了好多年)。特此請求老師!
王一老師
??|
提問時間:09/18 20:42
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 這個屬于整個財務(wù)系統(tǒng)都不健全,需要徹底梳理財務(wù)系統(tǒng),是一個大工程了??梢愿I(lǐng)導(dǎo)提建議,領(lǐng)導(dǎo)再往上面提。高管批了,然后再一步一步調(diào)整。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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投資20元一小時賺500 +宏偉老師寇92-835-07如果你此刻十分困難,不要灰心,放平心態(tài),先想想此刻對你來說,到底什么最為重要,是技術(shù)還是本`金,是心態(tài)還是人脈,把自己梳理清晰,然后設(shè)定好步驟,不要慌不要亂,天無絕人之路,勇敢的站起來,你可以的。技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)獲得,經(jīng)驗可以通過實戰(zhàn)得到,心態(tài)可以通過調(diào)節(jié)增強,每一個人都不是生來都無比強大的,我也是一樣, 也是通過無數(shù)個黑夜的煎熬最后才研究出來的,所以如果說幸運,我們都幸運,如果說不幸運,我們其實都一樣。你們可以不設(shè)置盈利點,但是你一定要設(shè)置止損點,因為誰都賺的起,但不是每個人都虧的起的,所以要給自己留好余地,這樣你才有東山再起的機會,否則你掉進去了,一蹶不振,就算日后再由勇氣,也是無濟于事。 路,一步一步走,不要動搖,這條路,你會有很多伙伴,他們雖未謀面,但是他們一直在給你默默鼓勵加油,很多人都是靠
歐陽老師
??|
提問時間:09/18 20:30
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 請輸入您的問題。禁止亂發(fā)廣告。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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