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同學，你好 全面預算管理具有全員、全額、全程的特點。 1、“全員”是指預算過程的全員發(fā)動。包括兩層含義：一層是指“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，建立全員的“成本”、“效益”意識；另一層含義是企業(yè)資源在各單位之間的一個有效協(xié)調(diào)和科學配置的過程，通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預算過程的參與，把各單位的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行配比，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。 2、“全額”是指預算金額的總體性。企業(yè)預算不僅包括財務預算，更重要的是包括業(yè)務預算和資本預算。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動，還關(guān)注投資和資本運營活動；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。 3、“全程”是指預算管理流程的全程化。預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上，更重要的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、預算的分析和調(diào)整、預算的考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導作用。這就要求企業(yè)的預算管理和會計信息系統(tǒng)密切配合，預算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應該通過會計信息系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預算中的預警制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預算目標問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經(jīng)營活動按照預期的計劃順利進行。