一家國企公司,它的收入多數(shù)都是欠條,且欠條幾乎每天都有發(fā)生,(不開票的簽字清單),少部分現(xiàn)金、刷卡,還有經(jīng)營分公司的收入。他們財務(wù)只是把現(xiàn)金和刷卡及隨后結(jié)算欠賬開票的部分計了收入。多數(shù)的欠條也只記了個賬外賬(總的欠賬清單),也沒個累計或分階段的欠賬情況統(tǒng)計賬,欠賬收回走公戶的沖開票時的應(yīng)收賬款,少部分現(xiàn)金收回沒有統(tǒng)計賬,實際的真實的賬務(wù)只有一個經(jīng)營情況賬,沒有一個真實的體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債情況的賬。自我明顯感覺賬務(wù)有漏洞,但不知讓領(lǐng)導(dǎo)如何入手管理(這種問題估計持續(xù)了好多年)。特此請求老師!
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下:
這個屬于整個財務(wù)系統(tǒng)都不健全,需要徹底梳理財務(wù)系統(tǒng),是一個大工程了??梢愿I(lǐng)導(dǎo)提建議,領(lǐng)導(dǎo)再往上面提。高管批了,然后再一步一步調(diào)整。
祝您學(xué)習(xí)愉快!
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您可以跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通一下,討論一下目前這種情況是自己主持改革還是報上一級處理。每個單位內(nèi)部的具體細(xì)節(jié)都不一樣,都有各自的特點,因此需要與領(lǐng)導(dǎo)好好討論一下。
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