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您好，好的 成本分析的方法 1.相關(guān)比率分析法 通過計算不同經(jīng)濟指標(biāo)之間的比率關(guān)系來揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種方法。常用的相關(guān)比率包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。 2.結(jié)構(gòu)比率分析法 通過計算某項經(jīng)濟指標(biāo)各個組成部分占總體的比重來反映其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的一種方法。例如，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接材料、直接人工和制造費用各自所占的比重。 3.趨勢比率分析法 將企業(yè)不同時期的財務(wù)指標(biāo)進行對比分析，以揭示其變動趨勢的一種方法?？梢允墙^對數(shù)對比，也可以是相對數(shù)對比。 4.因素分析法 又稱連環(huán)替代法，是通過逐個替代影響因素來測定各個因素對經(jīng)濟指標(biāo)差異影響程度的一種方法。這種方法能夠量化各因素對成本變動的影響，具體步驟如下： 確定實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異； 確定影響成本的驅(qū)動因素，并建立函數(shù)關(guān)系模型； 按順序計算各驅(qū)動因素脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，并分析其影響程度。 成本分析的案例 案例一：直接材料成本分析 某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，其直接材料成本分析表顯示，單位產(chǎn)品的直接材料實際成本為516元，計劃成本為490元，超支了26元。具體分析如下： 單耗變動影響 = (實際單耗 - 計劃單耗) × 計劃單價 = (42 - 40) × 10 + (12 - 10) × 9 = 38元 單價變動影響 = (實際單價 - 計劃單價) × 實際單耗 = (10 - 10) × 42 + (8 - 9) × 12 = -12元 綜合影響 = 38元 + (-12元) = 26元 結(jié)論：由于材料單位耗用量增加，導(dǎo)致直接材料成本超支了26元。企業(yè)應(yīng)積極尋找降低材料消耗的方法，如改進生產(chǎn)工藝、加強材料管理等。 案例二：制造費用成本分析 某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品的制造費用分析表顯示，單位產(chǎn)品的制造費用實際比計劃超支了17元。具體分析如下： 工時耗用量變動影響 = (實際工時 - 計劃工時) × 計劃小時費用分配率 = (16 - 15) × 9 = 9元 小時費用分配率變動影響 = (實際小時費用分配率 - 計劃小時費用分配率) × 實際工時 = (9.5 - 9) × 16 = 8元 綜合影響 = 9元 + 8元 = 17元 結(jié)論：由于工時消耗量和小時費用分配率的增加，導(dǎo)致制造費用超支了17元。企業(yè)應(yīng)探究工時消耗量增加的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，以降低制造費用。