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（1）西山公司與東木公司在組織結(jié)構(gòu)上的不同： 一、部門(mén)設(shè)置方面 西山公司：部門(mén)設(shè)置相對(duì)更加細(xì)化和多元化，如設(shè)有投資部、法務(wù)內(nèi)審部、資產(chǎn)管理部等專門(mén)部門(mén)。 東木公司：部門(mén)設(shè)置相對(duì)較為傳統(tǒng)和簡(jiǎn)潔，主要有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等常規(guī)部門(mén)。 二、人員配備方面 西山公司：人員配備更加充足，各個(gè)部門(mén)的人員數(shù)量相對(duì)較多，例如財(cái)務(wù)部有 7 人，且有正、副部長(zhǎng)各 1 人并分別兼任投資主管和籌資主管，還有 5 名會(huì)計(jì)人員分別擔(dān)任籌資、投資、預(yù)算專員等特定職責(zé)。 東木公司：人員配備相對(duì)較少，以辦公室為例，只有 4 人，分別負(fù)責(zé)不同的崗位，如人事、秘書(shū)和采購(gòu)等。 三、分廠設(shè)置方面 西山公司：擁有三個(gè)分廠，每個(gè)分廠的人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，包括廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、副主任、技術(shù)人員、技術(shù)工人和辦事員等多個(gè)層級(jí)。 東木公司：只有兩個(gè)車(chē)間，即桌椅車(chē)間和地板車(chē)間，人員層級(jí)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要有車(chē)間主任、副主任、技術(shù)人員、技術(shù)工人和辦事員。 （2）關(guān)于哪家公司更符合內(nèi)部控制對(duì)環(huán)境的要求： 一般來(lái)說(shuō)，西山公司在一定程度上更符合內(nèi)部控制對(duì)環(huán)境的要求。理由如下： 一、組織架構(gòu)方面 西山公司擁有較為完善的組織架構(gòu)，設(shè)置了專門(mén)的法務(wù)內(nèi)審部，能夠更好地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制。而東木公司內(nèi)部控制制度不夠健全，在內(nèi)部監(jiān)督方面相對(duì)薄弱。 二、職責(zé)分工方面 西山公司的部門(mén)設(shè)置細(xì)化，各部門(mén)職責(zé)明確，如財(cái)務(wù)部的人員分工明確，有專門(mén)的投資、籌資和預(yù)算專員，有利于提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。東木公司部分崗位存在一人多責(zé)的情況，可能會(huì)增加工作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。 三、人員配置方面 西山公司在人員配置上更加充足，能夠?yàn)閮?nèi)部控制的實(shí)施提供人力保障。例如，在技術(shù)服務(wù)部、質(zhì)檢部等關(guān)鍵部門(mén)都有足夠的技術(shù)人員，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程的控制。而東木公司在一些關(guān)鍵崗位的人員配置相對(duì)較少，可能會(huì)影響內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。 所以，西山公司在組織架構(gòu)、職責(zé)分工和人員配置等方面相對(duì)更符合內(nèi)部控制對(duì)環(huán)境的要求。但這并不意味著東木公司沒(méi)有改進(jìn)的空間，東木公司可以借鑒西山公司的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善自身的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系。