00:10:00
當(dāng)前位置：財(cái)稅問題 >
實(shí)務(wù)
問題已解決
山河公司與東林公司在組織結(jié)構(gòu)上為什么不同？你認(rèn)為哪家公司更符合內(nèi)部控制對(duì)環(huán)境的要求？你認(rèn)為這兩家公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的，請(qǐng)畫圖并說明增刪理由
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
山河公司和東林公司的組織結(jié)構(gòu)不同，主要有以下幾點(diǎn)： 1.山河公司采用的是線性組織結(jié)構(gòu)，其中上級(jí)和下級(jí)擁有絕對(duì)的權(quán)力，層級(jí)清晰，決策渠道唯一；而東林公司采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)，上下級(jí)共同決策，比較彈性，決策渠道多樣。 2.山河公司的管理層越高，越能夠掌控更多資源，但距離員工越遠(yuǎn)；而東林公司的管理層在控制資源方面較弱，但距離員工較近，可以更好地聽取部門員工的意見。 根據(jù)對(duì)環(huán)境的要求，我認(rèn)為東林公司的組織結(jié)構(gòu)更符合要求，可以加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)管。理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是中央政府與部門、企業(yè)政府通過中央機(jī)構(gòu)管理，分級(jí)制度更加明晰，此外，下層管理部門也應(yīng)該具有一定的權(quán)力，以便做出更快更準(zhǔn)確的決策。 拓展知識(shí)：線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的兩種類型，分別以管理層與業(yè)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)形式來表達(dá)，線性組織結(jié)構(gòu)更趨于集權(quán)，而矩陣組織結(jié)構(gòu)則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，權(quán)力分散。
03/25 09:10
樸老師 
03/25 09:11
示例圖：
1.山河公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)圖頂層：股東大會(huì)，作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。第二層：董事會(huì)，負(fù)責(zé)決策和監(jiān)督，下設(shè)各專門委員會(huì)（如審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等）。第三層：高級(jí)管理層（CEO、CFO等），負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策，管理日常運(yùn)營。第四層：各部門（如財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)等），負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行。
2.東林公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)圖頂層：董事會(huì)，擁有更多決策權(quán)，直接領(lǐng)導(dǎo)公司戰(zhàn)略方向。第二層：監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和管理層的監(jiān)督。第三層：高級(jí)管理層，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和管理。第四層：各部門，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行。
增刪理由：
增加監(jiān)事會(huì)：在一些公司中，引入監(jiān)事會(huì)可以加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)和管理層的監(jiān)督，確保內(nèi)部控制的有效性。
減少管理層級(jí)：扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少?zèng)Q策層級(jí)，提高決策效率，同時(shí)也有助于加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
強(qiáng)調(diào)專門委員會(huì)：根據(jù)公司的特定需求，可以設(shè)立專門的委員會(huì)（如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部控制委員會(huì)等），以加強(qiáng)對(duì)特定領(lǐng)域的管理和監(jiān)督。
閱讀 753
描述你的問題，直接向老師提問
213
意見反饋
