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在整體層面： 1.制定成本目標和計劃：明確成本控制的方向和具體指標。 2.實施全面預算管理：對各項成本支出進行預先規(guī)劃和控制。 生產環(huán)節(jié)具體的管控方法： 1.優(yōu)化生產流程：減少不必要的工序和操作，提高生產效率。 2.提高設備利用率：合理安排設備使用時間，做好設備維護保養(yǎng)。 3.加強物料管理：精確計算物料需求，減少浪費和庫存積壓。例如，采用精準的物料清單（BOM）管理。 4.人員培訓與合理安排：提升員工技能，避免因操作不當導致的浪費和損失，同時根據(jù)生產任務合理配置人力。 5.能源管理：推行節(jié)能措施，降低能源消耗。 6.質量成本控制：通過提高產品質量，減少廢品和返工成本。 7.生產計劃優(yōu)化：確保均衡生產，避免生產波動帶來的成本增加。 8.引入先進生產技術：如自動化設備等，提高生產的效益和質量。 9.建立成本考核機制：將成本控制責任落實到具體部門和個人，進行考核和激勵。