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某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品發(fā)生虧損 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計 銷售收入 90000 60000 50000 200000 變動成本 55000 50000 30000 135000 貢獻毛益 35000 10000 20000 65 000 固定成本 15750 10500 8750 35000 利潤總額 19250 -500 11250 30000該企業(yè)的固定成本按銷售收入比例分攤。企業(yè)停產(chǎn)B產(chǎn)品后，準備轉產(chǎn)D產(chǎn)品，D產(chǎn)品的銷售單價為20元，單位變動成本為15元，全年預計銷售量為2500件二、要求 對B產(chǎn)品是否轉產(chǎn)作出決策。
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A產(chǎn)品的固定成本分攤 = 35000 × (90000 / 200000) = 15750元
B產(chǎn)品的固定成本分攤 = 35000 × (60000 / 200000) = 10500元
C產(chǎn)品的固定成本分攤 = 35000 × (50000 / 200000) = 8750元
這與表格中的固定成本分攤數(shù)據(jù)一致。
現(xiàn)在，我們來看B產(chǎn)品。B產(chǎn)品的貢獻毛益為10000元，但固定成本分攤為10500元，導致利潤總額為-500元。這意味著B產(chǎn)品不僅沒有為企業(yè)帶來利潤，反而產(chǎn)生了損失。
從財務的角度來看，停產(chǎn)B產(chǎn)品可能會是一個合理的選擇，因為它能夠避免進一步的損失。但是，這還需要考慮其他非財務因素，如B產(chǎn)品的市場潛力、與A、C產(chǎn)品的協(xié)同效應、停產(chǎn)可能帶來的品牌影響等。
綜上所述，從財務角度看，停產(chǎn)B產(chǎn)品是一個合理的選擇。但企業(yè)還需要綜合考慮其他因素來做出最終決策。
06/11 15:01
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