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武漢公司有關(guān)資料如下: 1、2019年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品生產(chǎn)只耗用一種材料，相關(guān)數(shù)據(jù)有:(1)預(yù)計2019年四個季度銷量分別500、400、700、600件，每件售價1萬元;(2)每件材料標(biāo)準(zhǔn)單耗為4，單價1000元; (3)按預(yù)計，季度銷售金額的80%于當(dāng)月收到貨款，剩余20%要在下季度收回。2018年底應(yīng)收賬款80萬元，此款項在2019年一季度會收回。 (4)每季度末材料存貨量大致相當(dāng)月下季度生產(chǎn)用量30%，2018年底材料存貨量為800，2019年年末預(yù)計庫存為900. (5)每季度采購額60%當(dāng)季度付款，剩余40%下季度付款，去年末應(yīng)付賬款余額為40萬元，全部在2019年1季度支付。 (6)每季度成品存貨數(shù)量按下季度銷售數(shù)量的10%計算，年初庫存數(shù)量45件，預(yù)計2020一季度銷量800件.
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04/28 15:27
沈潔老師 
04/28 16:05
你好，
銷售預(yù)算的內(nèi)容是估計公司在特定時間段內(nèi)總收入的財務(wù)計劃，它側(cè)重于兩件事：銷售的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價格，以此預(yù)測公司的表現(xiàn)。
銷售預(yù)算的用途：銷售預(yù)算是一種計劃工具，允許公司根據(jù)預(yù)期銷售額管理資源和利潤，它考慮了類似時間段的先前銷售模式和預(yù)算，以便每個部門都可以對自己的財務(wù)狀況有一個全面的了解，這有助于公司更有效地實現(xiàn)目標(biāo)并最大化利潤。
生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容：生產(chǎn)預(yù)算涵蓋生產(chǎn)過程，企業(yè)由銷售預(yù)算中得出生產(chǎn)總額和總產(chǎn)量，以滿足預(yù)算期內(nèi)預(yù)計的銷售需要和為下一期準(zhǔn)備的存貨需要，完成生產(chǎn)總量的需要后，企業(yè)就可以制訂附屬生產(chǎn)預(yù)算。
生產(chǎn)預(yù)算用途：生產(chǎn)行為前做的預(yù)算，預(yù)算做好，能最大程度幫你節(jié)省成本，同時獲得最大的利潤，這對于我們的投資非常有意義，甚至直接關(guān)乎投資的成功與否。
采購預(yù)算內(nèi)容：采購預(yù)算通常包括用料預(yù)算和購料預(yù)算兩個部分，用料預(yù)算估算未來對材料的需求量，而購料預(yù)算則涉及這些材料的采購成本。
采購預(yù)算用途：采購預(yù)算的作用包括保障戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保組織向同一方向邁進(jìn)；協(xié)調(diào)組織經(jīng)營；在部門之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率；控制支出；以及監(jiān)視支出，即管理者用目前的收入和支出與預(yù)算的收入和支出相比較，以確定這些差異的原因和應(yīng)對方法。
預(yù)算表如下圖：
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