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外購動力費用的核算 2022年6月,江南公司共用電32500千瓦時,每千瓦時電費1元,共發(fā)生費用32500元。該企業(yè)各部門均安裝有電表,電表顯示各部門的用電情況如下:基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用電24000千瓦時,照明用電4 400千瓦時,其中一車間用電2000千瓦時,二車間用電2 400千瓦時。輔助生產(chǎn)車間有供電車間和機修車間,供電車間用電1500千瓦時,機修車間用電1 000千瓦時,企業(yè)管理部門用電1600千瓦時?;旧a(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,本月A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時8000小時,B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時4000小時。該企業(yè)采用生產(chǎn)工時比例分配法分配動力費用,要求: 1.計算基本生產(chǎn)車間動力費用分配率 2.填制外購動力費用分配匯總表 3.編制動力費用分配會計分錄

m84252868| 提問時間:2024 03/12 09:25
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樸老師
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職稱:會計師
1.計算基本生產(chǎn)車間動力費用分配率 基本生產(chǎn)車間總動力費用 = 基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用電費用 + 基本生產(chǎn)車間照明用電費用 = 24000千瓦時 × 1元/千瓦時 + 4400千瓦時 × 1元/千瓦時 = 28400元 A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時總數(shù) = 8000小時 + 4000小時 = 12000小時 基本生產(chǎn)車間動力費用分配率 = 基本生產(chǎn)車間總動力費用 / A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時總數(shù) = 28400元 / 12000小時 = 2.3667元/小時(保留四位小數(shù)) 1.填制外購動力費用分配匯總表 部門/項目用電量(千瓦時)費用(元)備注基本生產(chǎn)車間(產(chǎn)品用電)2400024000 基本生產(chǎn)車間(照明用電)44004400其中:一車間2000千瓦時,二車間2400千瓦時輔助生產(chǎn)車間(供電車間)15001500 輔助生產(chǎn)車間(機修車間)10001000 企業(yè)管理部門16001600 合計3250032500 動力費用按工時分配明細(xì) 產(chǎn)品生產(chǎn)工時(小時)動力費用(元)A產(chǎn)品80008000 × 2.3667 = 18933.6B產(chǎn)品40004000 × 2.3667 = 9466.8合計1200028400.4 1.編制動力費用分配會計分錄 分配動力費用到產(chǎn)品 借:生產(chǎn)成本 - A產(chǎn)品 ? 18933.6 生產(chǎn)成本 - B產(chǎn)品 ? ?9466.8 貸:應(yīng)付賬款 - 電力供應(yīng)商 ?28400 分配輔助生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門的動力費用 借:制造費用 - 供電車間 ?1500 制造費用 - 機修車間 ?1000 管理費用 ? ? ? ? ? ?1600 貸:應(yīng)付賬款 - 電力供應(yīng)商 ?4100
2024 03/12 09:28
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