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你好? 怎樣做好一個成本會計??以下是做好一個成本會計的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 一、需要做好未雨綢繆 天天盯著你的銀行戶頭有多少錢，無論你的銀行有多少現(xiàn)金流，我們都需要做好跟銀行談貸款融資的準(zhǔn)備?？赡芨魑粫f這么有錢還要貸款，因為往后兩三年，誰知道這個危機(jī)有多久?什么時候你需要多余的現(xiàn)金來周轉(zhuǎn)?？赡苣阌泻芏嗟纳虣C(jī)，有現(xiàn)金就是可以起到一個非常好的效用，你今天可能1塊錢可以買到3 塊錢的東西，在正常的時候要花3塊錢。所以在一個恰當(dāng)?shù)臅r間投資，增強(qiáng)貸款，就好像在晴天里面借雨傘易，下雨天借雨傘難。最糟糕的時候是下雨天的時候，銀行把這把傘收回去了。 二、危機(jī)時裁員不見得會減少成本 在訂單非常少的時候怎么辦?薪水是流失現(xiàn)金最大一部分。尤其是搞生產(chǎn)的企業(yè)，你是不是要裁員?很多公司就會立刻裁員，那你還有沒有其他的辦法?也有很多公司經(jīng)過這次危機(jī)，學(xué)會了不一定立刻裁員，而會采取一些措施，比如員工休假或者說發(fā)半個月的薪水，或者把薪水降下來。為什么這樣做?因為有時候突然訂單回來了，你把這些員工裁掉了，你想讓員工回來，還不一定能夠回來，尤其是好的員工你不一定能夠找到他。 三、生產(chǎn)準(zhǔn)確的產(chǎn)品 不要生產(chǎn)一些存貨。你想更加有效力，因為你做多了，效力就提高了，你少做了，效力就降低了，可能有這樣一個考核系統(tǒng)的時候，每個部門都拼命的生產(chǎn)，因為他要拿到更低的邊際成本，而生產(chǎn)出來的東西擺在那里沒有用。有時候你覺得這句話講的沒有太大道理，可是一間很大的公司往往會發(fā)生這樣的事情。每個人為了達(dá)到他的目的，他會繼續(xù)生產(chǎn)一些無謂的東西，他為達(dá)到他的薪水，他要加班。 2如何做好成本會計 方法/步驟 1 計劃部把生產(chǎn)單下到各部門去生產(chǎn)，生產(chǎn)文員應(yīng)該要配合好成本會計的工作。當(dāng)然我想要說的是如果一個公司的成本會計，只是坐在辦公室，不去走動車間，那么我要說的就是你不夠?qū)I(yè)。 2 生產(chǎn)文員要提供各部門生產(chǎn)統(tǒng)計表，包括生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)人員，生產(chǎn)工時，生產(chǎn)數(shù)量及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。如有生產(chǎn)停工的要特別說明及生產(chǎn)報廢單要提供給成本會計。各部門領(lǐng)料每天實際用料統(tǒng)計表。 3 每個訂單生產(chǎn)異常，生產(chǎn)文員應(yīng)該在報表中備注說明異常情況及原因。成本會計也要參于生產(chǎn)中的異常原因去分析差異，找出合理的建議改善方案。 4 月底生產(chǎn)文員要提供生產(chǎn)在制半成品盤點表。 3怎么做成本會計 方法/步驟 1、工程部下單(提供每個工程生產(chǎn)單，加工部門，原材料采購及外協(xié)加工單) 2、計劃部安排采購(根據(jù)倉庫庫存，及生產(chǎn)排單，提供技術(shù)部生產(chǎn)單需請購材料給采購部，主要材料及輔助生產(chǎn)材料必須得注明每個工程要請購的，方便成本會計展開工作。 3、采購部采購(采購部要步督促檢查好各部門需請購的主要材料及輔助材料有沒有注明是用在哪個工程中，采購需求是否合理。有沒有上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名。采購訂單要注明是哪個供應(yīng)商的，單位要規(guī)范好，特別是這個，因為成本核算中涉及這個單位換算真的很重要。 4、供應(yīng)鏈部：(倉庫要根據(jù)采購訂單做好入庫，要注意各個部門的領(lǐng)料需求做好單位換算。材料入庫一定要注明是哪個供應(yīng)商的。要督促好各部門領(lǐng)料，各部門領(lǐng)料是否有按需求領(lǐng)購，不存在超單領(lǐng)料。領(lǐng)料用途一定要寫明是用在哪個工程上的。要做到有料必有賬，料賬一致。倉庫要做好每天進(jìn)銷存給成本會計。 5、生產(chǎn)部(提供每個工程每天生產(chǎn)人員、生產(chǎn)工時、生產(chǎn)規(guī)格及生產(chǎn)數(shù)量給成本會計。生產(chǎn)部已完工的半成品當(dāng)天要給倉庫入賬。因為我們發(fā)貨都是發(fā)半成品的。要先進(jìn)賬后再出賬。 因為公司是做設(shè)備的，所以在生產(chǎn)核算中，我們是把每一個半成品當(dāng)做一個成品來核算。所以配合成本會計最大的部門還是供應(yīng)鏈部及生產(chǎn)部。 6、最后收集整理各部門提供的數(shù)據(jù)，做好完工成品的成本費用核算，并做好成本分析。 4如何做好企業(yè)的成本會計 首先,成本會計人員應(yīng)在部門主管的指導(dǎo)下開展工作,對企業(yè)的產(chǎn)品特點,生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個深入了解,對其使用的材料有一個準(zhǔn)確的把握,對核算方法有一個大致的方案。成本會計要知道,企業(yè)購進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會變會其它的, 其次,成本會計對物料的進(jìn)出,要有一個監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會正確,很多企業(yè)的倉庫管理人員,都是非會計專業(yè)出身,因此,成本會計給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉管員就出來了。 第三,你要對成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實事的檢驗?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會計核算完后就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會計的失職。