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成本中心、利潤中心和投資中心彼此并非孤立存在的，每個責(zé)任中心都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營責(zé)任。 最基層的成本中心應(yīng)就經(jīng)營的可控成本向其上層成本中心負責(zé)；上層的成本中心應(yīng)就其本身的可控成本和下層轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本一并向利潤中心負責(zé)；利潤中心應(yīng)就其本身經(jīng)營的收入、成本（含下層轉(zhuǎn)來成本）和利潤（或邊際貢獻）向投資中心負責(zé)；投資中心最終就其經(jīng)管的投資利潤率和剩余收益向總經(jīng)理和董事會負責(zé)。 總之，企業(yè)各種類型和層次的責(zé)任中心形成一個“連鎖責(zé)任”網(wǎng)絡(luò)，這就促使每個責(zé)任中心為保證經(jīng)營目標一致而協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。