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閱讀和分析資料區(qū)案例 平衡計(jì)分卡太平衡：規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略績效管理改革的"迷局"，回答以下問題： 1．規(guī)劃建設(shè)公司為什么要導(dǎo)入平衡計(jì)分卡？原有績效管理存在哪些問題？ 2．什么是平衡計(jì)分卡？規(guī)劃建設(shè)公司是如何實(shí)施平衡計(jì)分卡的？ 3．規(guī)劃建設(shè)公司員工（含高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、骨干等）是如何認(rèn)知平衡計(jì)分卡的？平衡計(jì)分卡應(yīng)該平衡什么？規(guī)劃建設(shè)公司的平衡計(jì)分卡又平衡了什么？ 4．平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖指標(biāo)間的關(guān)系是什么？規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略地圖中指標(biāo)的邏輯關(guān)系如何？ 5、平衡計(jì)分卡理論真的那么有效嗎？為什么平衡計(jì)分卡運(yùn)用在規(guī)劃建設(shè)公司戰(zhàn)略績效考核中沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果？ 6．如果你是劉孟軍部長，你將如何應(yīng)對戰(zhàn)略績管理改革的"迷局"?