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您好，總的來說，戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的進一步發(fā)展 1.戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。平衡計分卡只建立了一個戰(zhàn)略框架，缺乏對戰(zhàn)略進行具體而系統(tǒng)、全面的描述，使管理者之間及管理者與員工之問無法溝通，對戰(zhàn)略無法達成共識。戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡的進一步發(fā)展，在平衡計分卡的思想上將組織戰(zhàn)略在財務、客戶、內部運營和學習成長四個層面展開，在不同的層面確定組織戰(zhàn)略達成所必備的關鍵驅動因素，我們往往稱之為戰(zhàn)略重點或者戰(zhàn)略主題。在明確戰(zhàn)略重點或主題的同時，建立各個重點或主題之間的必然聯(lián)系，形成相互支撐關系，從而明確戰(zhàn)略目標達成的因果關系，將其繪制成一戰(zhàn)略簡圖，我們稱之為戰(zhàn)略地圖。 2.與平衡計分卡相比，戰(zhàn)略地圖增加了兩個層次的內容：一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是動態(tài)的層面，即戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。 3.可以說戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略描述的一個集成平臺，而平衡計分卡本身是對戰(zhàn)略地圖的深一層解釋，并通過設計具體的指標將戰(zhàn)略地圖具體化和指標化，使其能夠被衡量。