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老師您好，我剛下班。在整理一些問題了。之前跟您說過，青島公司現(xiàn)在跟國外名義上沒有關聯(lián)關系，但是很多集團的費用，像買酒，買手機，招待客戶，整個集團的福利這些，集團的年費，還有老板的學費等等，都從青島出，24年大概要到200萬，青島一年才1800多萬的收入，如果全部入招待或者福利的話，每年調增的金額又很多。領導不想每年有那么多的調增數據，我現(xiàn)在也挺頭疼該怎么處理的。老師，您公司是不是沒有這樣的問題呀？

朋友您好，是的，我公司銷售額大，一年幾個億，招待費也不多，福利也不多。那把手機做成辦公費，老板的學費做成職工教育經費，這個產是不可以，不這集團把我們這里定義來費用中心，發(fā)生這么多的費用也是預料之中的。 咱把要調增的金額列出來，領導會不會考慮到交稅的情況，把一些費用在其他兄弟公司分攤呢，一般老板是不知道賬務處理情況的，

領導主要考慮有2點：1是把這些費用入賬后，會計利潤會虧很多，報表不好看，2是匯算清繳時又調增很多，交稅，所有想調整一下。手機領導一下子買十幾部，將近20萬，入辦公費太明顯了，沒敢入。對于這塊我有2個思路：1是由國外承擔，青島公司屬于代付，但這種方法的問題是，不是集團公司很難解釋代付，再就是沒有股權關系銀行收匯也是問題。2是簽訂代理采購的框架協(xié)議，以一種業(yè)務方式進行，這個也是銀行收匯不知道會不會順利。

朋友您好，是的，有這個難題，如果是集團公司可以收管理或服務費 可以這樣操作嘛，直接讓國外公司付款給國內的賣家，我們只是找好供應商，也不收匯

老師您好。國外直接付人民幣的話不合適呢，這些

這些錢對青島公司的體量來說多了，但是對于國外的話太少了，不值當的匯。

合適的，國內公司如果貨物不出口，按照非貿易方式申報；要么就讓咱國外公司在境內付人民幣給供應商。

國外公司在國內的公司就只有青島公司呢，國外付匯交稅而且手續(xù)費很高，一般都是找地下錢莊匯，

那集團把一些收入轉移到青島公司，最大限度使用業(yè)務招待費，這個能考慮么，我們之間有業(yè)務往來的話，把價格提高

老師，這些辦法也在用，只是還是缺收入呢。這是這個公司一直存在的問題，我們也是絞盡腦汁。我覺得現(xiàn)在能解決收匯的問題，也能解決問題。明天我再咨詢一下銀行。

朋友您好，雖然我沒有操作過，但看很多?是開個離岸賬戶，這樣外匯就不管制， 就是咱在國外注冊地比如開曼群島等地，這些地方往往有較為寬松的稅收政策，甚至是零稅收。