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解決方案 1.強化內(nèi)部管理與成本控制：預(yù)算管理：預(yù)算管理是遏制醫(yī)院盲目擴張的“緊箍咒”，也是醫(yī)院防范長期負債風(fēng)險的“防火墻”。公立醫(yī)院要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和3至5年計劃等方式，將戰(zhàn)略目標融入預(yù)算管理。醫(yī)院應(yīng)合理編制預(yù)算并持續(xù)細化預(yù)算，優(yōu)化醫(yī)院資源配置，樹立“先制定收入預(yù)算，再進行支出預(yù)算”的意識和原則，以實現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡。成本管理：醫(yī)院計算和管理成本，就是要將各類醫(yī)療活動分類管理，目的不是削減必要的支出，也不是降低工作人員的績效，更不是犧牲醫(yī)療質(zhì)量和患者利益、限制醫(yī)學(xué)進步，而是要避免浪費、取消無用功、改進效率，提高醫(yī)院經(jīng)濟行為的投入產(chǎn)出比。 2.增加并用好財政資金：提升財政支持水平是解決公立醫(yī)院債務(wù)問題的重要思路，特別是一些財政困難的地區(qū)，應(yīng)該優(yōu)先保障對公立醫(yī)院的財政支持，確保醫(yī)院正常運營。 3.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價格體系：適度提高一些醫(yī)療服務(wù)的價格，特別是提高非治療性、消費者自主選擇性服務(wù)以及高技術(shù)含量、高成本服務(wù)的價格，可有效緩解醫(yī)院財務(wù)壓力。相關(guān)部門可以考慮推出個性化、差異化的價格政策，更好地滿足患者需求。 4.創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式：公立醫(yī)院可以通過創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，提高經(jīng)濟效益，進而逐步緩解債務(wù)問題?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一項新基建、新模式、新工具，有助于優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的流程，改善患者體驗以及醫(yī)患交流體驗，有助于推動醫(yī)療服務(wù)增效升級。 5.加強人才隊伍建設(shè)：優(yōu)秀拔尖人才是科研進階、專科進步、技術(shù)創(chuàng)新的基石。醫(yī)院制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃，實施名家、**、名醫(yī)“三名工程”；針對領(lǐng)軍人才、學(xué)術(shù)骨干、青年潛力人才等，提供“查缺補漏”式政策支持，滾動培養(yǎng)，聘期考核。