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該公司實行的是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),每個事業(yè)部被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。每個事業(yè)部內(nèi)部均要設(shè)立眾多職能部門,如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等,其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。所以,該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應當包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。