5、甲公司2×22年初向100名管理人員每人授予5 000份的股票期權(quán),約定自2×22年1月1日起,這些管理人員連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股5元的價格購買5 000股甲公司股票。2×22年,有4名管理人員離職,預(yù)計未來2年將有6名管理人員離職。2×23年,又有5名管理人員離職,預(yù)計未來1年將有1名管理人員離職。該項股票期權(quán)授予日的公允價值為每股6元。2×23年初,甲公司將該股票期權(quán)在授予日的公允價值修改為每股8元。不考慮其他因素,甲公司的下列處理中正確的有(?。?該項股權(quán)激勵計劃屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付 2×22年末應(yīng)確認(rèn)的費用金額為90萬元 2×23年初對股票期權(quán)公允價值的修改屬于有利修改,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以原授予日的公允價值為基礎(chǔ)確認(rèn)取得服務(wù)的金額 2×23年末應(yīng)確認(rèn)的費用金額為135萬元 ABDAC 選項B,2×22年末應(yīng)確認(rèn)的費用金額=(100-4-6)×0.5×6×1/3=90(萬元); 這個答案里的0.5是什么來的?
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速問速答這里的0.5倍是用來表示每年管理人員“解鎖”的股票期權(quán)部分的。
我們來看2×22年末應(yīng)確認(rèn)的費用金額的計算。由于總的等待期是3年,并且到2×22年末已經(jīng)過去了1年(因為是從2×22年1月1日起開始計算的),所以當(dāng)前已經(jīng)過去的等待期比例是1/3。
考慮到管理人員離職的情況,我們需要調(diào)整計算基數(shù)。原本有100名管理人員,但在2×22年有4名離職,預(yù)計未來還將有6名離職。因此,在計算費用時,我們使用的基數(shù)是(100 - 4 - 6)名管理人員。
對于每名管理人員,他們被授予了5,000份股票期權(quán),但我們在計算費用時并不直接使用全部的5,000份,而是使用其中的一半(即0.5倍),因為費用是在等待期內(nèi)平均分?jǐn)偟?。換句話說,雖然管理人員被授予了全部的股票期權(quán),但他們需要在整個等待期內(nèi)持續(xù)服務(wù),才能逐步“解鎖”這些權(quán)利。因此,在每年的年末,我們只計算他們在當(dāng)前已經(jīng)過去的等待期比例下“解鎖”的部分,這部分就是5,000份的0.5倍。
06/20 11:56
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查看更多- 甲公司2018年初經(jīng)股東會批準(zhǔn),開始實施一項股權(quán)激勵計劃,該股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容是:甲公司向70名管理人員每人授予1萬份的股票期權(quán),約定自2018年1月1日起,這些管理人員連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股3元的價格購買1萬份甲公司股票。至2018年末,有4名管理人員離職,預(yù)計未來兩年將有6名管理人員離職。至2019年末,已離職管理人員共計15名,預(yù)計未來將不會有人員離職。該項股票期權(quán)授予日的公允價值為每股5元,2019年末的公允價值為每股6元。同日,甲公司將該項股權(quán)激勵計劃取消,并以銀行存款向未離職的人員進(jìn)行補(bǔ)償,共計支付300萬元。不考慮其他因素。 115
- 謝謝老師! 5.?甲公司為上市公司。2017年1月1日,甲公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權(quán),這些管理人員必須從2017年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年,服務(wù)期滿時才能夠以每股5元的價格購買100股甲公司股票。公司估計該期權(quán)在授予日(2017年1月1日)的公允價值為12元人民幣。 ???2017年有20名管理人員離開甲公司,該公司估計三年中離開的管理人員比例將達(dá)到20%; ???2018年又有10名管理人員離開公司,公司將估計的管理人員離開比例修正為18%; ???2019年又有8 名管理人員離開。 ???2019年12月31日,未離開公司的管理人員全部行權(quán)。 要求: (1)編制甲公司在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日的會計分錄; (2)編制2019年12月31日,管理人員行權(quán)時的會計分錄。 2294
- 題一:甲公司為上市公司。2017年1月1日,甲公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權(quán),這些管理人員必須從2017年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年,服務(wù)期滿時才能夠以每股5元的價格購買100股甲公司股票。公司估計該期權(quán)在授予日(2017年1月1日)的公允價值為12元人民幣。2017年有20名管理人員離開甲公司,該公司估計三年中離開的管理人員比例將達(dá)到20%,2018年又有10名管理人員離開公司,公司將估讓的管理人員離開比例修正為18%;2019年又有8名管理人員離開。2019年12月31日,未離開公同的管理人員全部行權(quán)。要求:(1)編制甲公司在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日的會計分錄:(6分)(2)編制2019年12月31日,管理人員行權(quán)時的會計分錄。(6分) 2452
- 甲公司為上市公司,與股份支付相關(guān)資料如下:2018年1月1日,公司向其100名管理人員每人授予300份股票期權(quán),這些管理人員總2018年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可按照每股6元的價格購買300股每股面值為1元的甲公司股票。甲公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值每份16元,2018年有10名管理人員離開甲公司,公司估計3年中離開的管理人員比例達(dá)到18%;2019年又有3名管理人員離開公司,公司估計掌握的情況將離開的人員占比修正為15%;2020年又有6名管理人員離開公司;2020年末,81名管理人員行權(quán)。 (1).分別計算2018至2020年甲公司應(yīng)確認(rèn)的股份支付費用 (2).做出2020年管理人員實際行權(quán)時相關(guān)的賬務(wù)處理 336
- 1.甲公司為上市公司。2016 年 1 月 1 日,公司向其 100 名管理人員每人授予 100 股股份期權(quán),這些人員從 2016 年 1 月 1 日起必須在該公司連續(xù)服務(wù) 3 年,服務(wù)期滿時才能以每股 4 元購買 100 股甲公司股票,甲公司股票面值為每股 1 元。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為 12 元每股。 2016 年,有 10 名管理人員離開甲公司,甲公司估計三年中離開的管理人員比例將達(dá)到 20%;2017 年,又有 5 名管理人員離開公司,公司將管理人員離開比例修正為 15%; 2018 年,又有 4 名管理人員離開。2019 年 12 月 31 日未離開公司的管理人員全部行權(quán)。 要求: (1)分別計算 2016 年到 2018 年每年計入當(dāng)期費用的金額。 (2)編制 2016 年到 2019 年與股份支付相關(guān)的會計分錄。 580
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