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(1)企業(yè)進(jìn)行股份支付的原因和動(dòng)機(jī)可能包括：吸引和留住優(yōu)秀人才，將員工利益與公司利益緊密結(jié)合，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作；提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；通過(guò)給予股份形式的激勵(lì)，降低現(xiàn)金薪酬支出的壓力；向市場(chǎng)傳遞公司對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心，提升公司形象和價(jià)值等。 (2)帶給我們的啟示有：企業(yè)應(yīng)重視人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和完善，合理運(yùn)用股份支付等手段來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，兼顧公司利益和員工利益，明確行權(quán)條件和期限等關(guān)鍵要素；要注重長(zhǎng)期激勵(lì)效果，避免短期行為；同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的激勵(lì)方式，并且在實(shí)施過(guò)程中要確保合規(guī)透明。 (3)作為新時(shí)代青年，我們應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提升自己的能力和素質(zhì)；保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，在奮斗中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；要有責(zé)任感和使命感，將個(gè)人的成長(zhǎng)與國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展緊密結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)自己的力量；培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，在工作和生活中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以?shī)^斗的姿態(tài)書寫青春