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(1)春海集團(tuán)規(guī)模較大，涉及眾多子公司和多元化業(yè)務(wù)，適用于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。原因是集團(tuán)業(yè)務(wù)廣泛，需要一定的集中管控以確保戰(zhàn)略方向和資源協(xié)調(diào)，同時(shí)各子公司也有其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營需求，需要一定的分權(quán)以保持靈活性和積極性。 (2)這種財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括：既能發(fā)揮集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，又能激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性；可以在一定程度上平衡集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。缺點(diǎn)可能是集權(quán)與分權(quán)的度較難把握，容易在權(quán)限劃分上產(chǎn)生矛盾和沖突。 (3)從資料看，春海集團(tuán)目前處于衰退期。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，籌資戰(zhàn)略應(yīng)采取防御收縮型，減少債務(wù)籌資；投資戰(zhàn)略應(yīng)收縮現(xiàn)有業(yè)務(wù)，處置閑置資產(chǎn)；股利分配戰(zhàn)略應(yīng)采用高股利分配政策，以回饋股東。 (4)春海集團(tuán)存在一定治理問題。從頻繁更換總裁可以看出決策機(jī)制可能存在不穩(wěn)定因素。公司治理結(jié)構(gòu)圖大致為：股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)管理層，管理層負(fù)責(zé)各子公司及具體業(yè)務(wù)運(yùn)營。 (5)在春海集團(tuán)中，市場競爭機(jī)制發(fā)揮了治理作用，如產(chǎn)品市場占有份額下降、“同質(zhì)化”和“價(jià)格戰(zhàn)”等促使集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)并購市場機(jī)制也有體現(xiàn)，旗下子公司股權(quán)被其他公司收購。