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您好， 從以下幾個方面 1、砍預(yù)算。首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。 2、砍機構(gòu)?？硻C構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。 3、砍人手。有人說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的j數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10。 4、砍庫存。設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫存。 5、砍采購成本。磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商。 6、砍劣質(zhì)客戶。無限滿足客戶就會破產(chǎn)！劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 7、砍日常開支。仔細觀察發(fā)現(xiàn)，浪費無處不在，做為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設(shè)備費、砍不必要的差旅費、砍招待費。 8、砍會議。實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當(dāng)成生**的最后一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。