免費問答

4、 1 有助于企業(yè)籌措資金，實現(xiàn)經(jīng)營自** 2 有助于實現(xiàn)商業(yè)信用與銀行信用的結(jié)合，解決企業(yè)間的拖欠貨款的問題 3 有助于資金橫向融通，促進橫向經(jīng)濟聯(lián)合。 4 有利于運用市場機制。靈活融通資金，提高資金使用效率 5有利于改善投資環(huán)境，引用國外資金，加強對外經(jīng)濟往來

5、 基本原則是:建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者的權(quán)益不受侵犯。建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，其目的就在于確定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各部門和各級單位在財務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)分工及利益分配關(guān)系，具體包括固定資產(chǎn)ff理制度、流動資金管理制度、成本管理制度、財務(wù)收支管理制度以及各項獎懲制度。 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立歸口分級管理系統(tǒng)，即按照各部門業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)分工，明確管理對象和管理要求，如設(shè)備部門負責(zé)固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)車間負責(zé)成本管理、財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)收支管理等，同時將責(zé)任指標(biāo)旱層分解，實行分級管理，一般要劃分為廠部、車間、班組三級分級管理。 各個部門之間、各級之間都要實行獨立經(jīng)濟核算，劃淸經(jīng)濟責(zé)任，材料領(lǐng)退、半成品轉(zhuǎn)移、相互之間勞務(wù)和結(jié)算，應(yīng)盡可能確定合理的內(nèi)部價格進行。有條件的企業(yè)，還應(yīng)建立廠內(nèi)銀行，確定各單位的內(nèi)部利潤，以此作為考核和獎懲依據(jù)。