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請問一下,有沒有建筑行業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度,謝謝
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速問速答1.實(shí)行全面預(yù)算管理:由于建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,競爭激烈,低成本成為企業(yè)的效益保證。要加強(qiáng)成本控制,必須先算后干,推行全面預(yù)算管理,將全部收支納入預(yù)算管理,合理控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是要做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算,確定目標(biāo)成本,使內(nèi)部控制有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算控制不僅僅是事前預(yù)算,而是要做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核的一整套完整的預(yù)算管理體系。
2.實(shí)行集體決策制度:對于重大決策,如施工項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重大影響的施工方式、方法等,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集體決策制度,避免個人決策失誤給企業(yè)造成損失,同時防止貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè):建立健全一系列的內(nèi)部財務(wù)管理制度,如資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務(wù)分析和考核制度等,以提供規(guī)范的管理框架。
4.強(qiáng)化內(nèi)部控制:通過正確的方式和方法進(jìn)行經(jīng)營活動,完善規(guī)章制度,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合計(jì)劃,通過核算、審核、資料分析,不斷完善內(nèi)部管理,以降低成本、減少損失,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.注重稅收籌劃:在遵守稅法的前提下,通過合法的方式減輕企業(yè)的稅負(fù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
6.嚴(yán)格管理審計(jì):將更多的精力放到管理審計(jì)中,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動都能夠按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行,并保持審計(jì)的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性。
03/19 09:57
84785031
03/19 10:03
有沒有分項(xiàng)內(nèi)控管理
樸老師
03/19 10:08
1.財務(wù)管理制度:
建立健全的財務(wù)管理體系,包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理等。
嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批流程,確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和審計(jì),及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)違規(guī)行為。
1.項(xiàng)目管理制度:
制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排,確保項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。
加強(qiáng)對項(xiàng)目過程的管理和監(jiān)控,確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度滿足要求。
建立項(xiàng)目風(fēng)險評估和應(yīng)對機(jī)制,降低項(xiàng)目風(fēng)險。
1.合同管理制度:
規(guī)范合同的簽訂、履行和變更流程,確保合同條款的明確和合法。
加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督和檢查,確保合同權(quán)益得到保障。
建立合同糾紛處理機(jī)制,及時解決合同糾紛。
1.物資采購與管理制度:
制定嚴(yán)格的物資采購計(jì)劃和審批流程,確保物資采購的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性。
加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和評估,確保物資質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。
建立物資庫存管理制度,確保物資的合理使用和減少浪費(fèi)。
1.人員管理制度:
建立完善的人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制,提高員工素質(zhì)和工作效率。
加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn),確保員工的安全意識和技能水平。
建立員工違規(guī)處理機(jī)制,嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。
1.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)制度:
制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度,明確安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)保措施,確保施工安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)。
建立事故應(yīng)急處理機(jī)制,及時應(yīng)對和處理各類事故。
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