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可以按照以下步驟進(jìn)行： 收集數(shù)據(jù)：首先，需要收集滿產(chǎn)情況下的直接人工和直接材料的相關(guān)數(shù)據(jù)。這包括每個產(chǎn)品所需的直接人工工時和每個產(chǎn)品所需的直接材料的數(shù)量、單價等信息。 計算直接人工成本和直接材料成本：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，可以計算出滿產(chǎn)情況下的直接人工成本和直接材料成本。具體計算公式如下： 直接人工成本 = 直接人工工時 × 每小時的工資率 直接材料成本 = 直接材料數(shù)量 × 單價 分析成本結(jié)構(gòu)：在計算出直接人工成本和直接材料成本后，可以進(jìn)一步分析成本結(jié)構(gòu)。通過比較直接人工成本和直接材料成本在總成本中的占比，可以了解哪個成本因素對總成本的影響更大。 識別成本異常：在分析成本結(jié)構(gòu)的過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品的直接人工或直接材料成本異常高，需要進(jìn)一步調(diào)查原因?？赡苁且驗樵摦a(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或材料使用存在問題，或者是由于生產(chǎn)效率低下導(dǎo)致的。 制定成本控制策略：根據(jù)成本分析的結(jié)果，可以制定相應(yīng)的成本控制策略。例如，如果直接人工成本占比過高，可以考慮優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，或者通過培訓(xùn)提高員工技能，降低單位產(chǎn)品的直接人工工時。如果直接材料成本占比過高，可以考慮尋找更便宜的供應(yīng)商，或者優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，減少不必要的材料使用。