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牙膏、牙刷，沐浴露房屋的折舊、水電費、布草，設備折舊 都屬于

月末余額，就在周轉材料里面掛賬就行。

那這個結轉成本的區(qū)間是每月一結轉還是每天一結轉的？ 我們這邊，房間用的東西也不定是完全固定的，比如給成套擺好了，客人再來要也是會給的。

按月按天都可以，這你自己決定，一般都是按月來結轉。

你說一下你房間里面的床，電視，還有那些柜子什么的，你都做了哪個科目？

我想知道老師你正常的核算這一塊的具體流程是怎樣的，是根據盤點表還是有強大的系統？ 因為我們這邊只有一個倉庫，對應的好幾個部門，對應著餐飲客房廚房等很多后勤部門。所以倉庫很小，一般來了客房的東西就都領用到他們自己部門了，所以出庫結轉成本導致這個數很不準確。所以，我想知道具體的對的流程是咋樣的？

房間的床電視電話機臺燈啥的直接入的成本

盤點也可以的，但是盤點的話也是上面的沐浴露，洗發(fā)水，牙膏牙刷這些不是嗎。但是會不會有在保潔那邊的 就是他手里有沒有放到房間里面的。

是不是這種非一次性消耗的東西，類似于托盤，漱口杯，煙灰缸，電視機，機頂盒，凈化器和布草都應該入銷售費用的對嘛

盤點的話，就是本月領用-本月結余等于本月消耗，但是有個弊端就是有那種放在房間里的，其實客人還沒住進去，這種的沒盤

你好，不是的，房間里面所有的都是屬于成本。前臺的這些才屬于銷售費用 有法盤一個房間放多少，這些都是固定的呀。

?有些東西是固定的，比如茶包咖啡一次性牙刷一次性剃須刀。但是礦泉水不是固定的，先給客人放兩瓶，如果客人不夠喝可以再要，其他的東西不夠用也可以再要，導致這個數根本不是固定的，只是一開始放進去的時候是固定的。 ?還有沐浴露洗發(fā)水這種東西，是那種精包裝300ml的直接就放在房間里的，第一個客人來了用了一部分，還剩很多的話，也不會再換新的，繼續(xù)再給下位用。 這樣的話根本沒辦法盤，小兩百間房不可能每個月挨著房間看看每個剩下多少ml啊，這種的咋辦

就像這個水，你就按照兩瓶來算 就按照固定的來，他沒有消費，你都是按照最低數量來擺，不是嗎

老師，新購入了一批布草價值18萬，一次性領用到客房的話，直接一次性入成本嘛？這樣不會導致這個金額過大？ 還有新購入的一批非一次性消耗的房間用品，類似于漱口杯煙灰缸托盤等這種東西，也是直接入成本嘛？這些東西一般買了一次后，過很久才再買一次的。

我們現在的核算方式是，領用的直接入成本，然后月末有個假退庫處理，也就是消耗成本出來了，但是這個消耗成本可能會包含著擺進客房沒消耗的。老師你的意思是，月末把這些沒消耗的房間數統計一下，然后擺的固定的東西沒消耗的就有數了對吧

你好，這個做長期待攤費用最低分攤三年，按月來分攤。

總的金額大嗎？你按照總的來。