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1.明確審計目標：首先，要明確風險管理審計的目標，即對公司整體風險管理情況進行評估，識別潛在的風險因素，提出改進建議，以幫助公司提高風險管理水平。 2.制定審計計劃：根據(jù)公司的實際情況和風險管理審計的目標，制定詳細的審計計劃。這包括確定審計范圍、審計時間和審計方法等。 3.組建審計團隊：根據(jù)審計計劃，組建具備相應專業(yè)背景的審計團隊。團隊成員應包括法律、會計、國際貿(mào)易等方面的專業(yè)人士，以確保審計的準確性和客觀性。 4.收集相關信息：通過與公司各部門進行溝通，收集與風險管理相關的信息，包括公司風險管理政策、風險識別、評估和控制等方面的資料。 5.實施審計：根據(jù)收集到的信息，對公司的風險管理情況進行全面審查。這包括評估風險管理的有效性、檢查風險應對措施的執(zhí)行情況等。 6.分析審計結(jié)果：對審計結(jié)果進行分析，識別潛在的風險因素和存在的問題。這需要對公司的業(yè)務流程、政策法規(guī)等方面進行深入了解和分析。 7.提出改進建議：根據(jù)分析結(jié)果，提出相應的改進建議。這可能包括完善風險管理政策、加強風險應對措施、提高員工風險意識等方面。 8.報告審計結(jié)果：將審計結(jié)果和改進建議向董事會報告，以便董事會了解公司的風險管理情況并做出相應的決策。 9.持續(xù)改進：在實施風險管理審計后，應持續(xù)關注公司的風險管理情況，定期進行復查和評估。同時，應不斷尋求改進機會，提高公司的風險管理水平。