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楊明偉畢業(yè)后，到一家財(cái)務(wù)公司上班，6年后他以優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)、進(jìn)取心和領(lǐng)導(dǎo)潛能被公司指派到鄭州的一個(gè)分公司負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在鄭州分公司，他倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工參與決策制定，分公司發(fā)展迅速，5年后他被調(diào)到銀川的分公司做主管領(lǐng)導(dǎo)。他更換了幾乎全部職員，并制定了長(zhǎng)短期客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃，又為了確保有足夠數(shù)量的員工來(lái)處理預(yù)期擴(kuò)增的業(yè)務(wù)，增加了員工數(shù)量。但是，在鄭州成功的管理方式并沒(méi)有在銀川取得預(yù)期的成效，公司在短短的半年內(nèi)就丟掉了三個(gè)長(zhǎng)期有合作關(guān)系的客戶