免費(fèi)問答

同學(xué)，你好 1.一、應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系和有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。二、確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率，合理安排籌資，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。三、合理安排籌資結(jié)構(gòu)和期限組合方式，確定最佳資本結(jié)構(gòu)。四、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定負(fù)債財(cái)務(wù)和還款計(jì)劃。 2.第一，對(duì)關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行定期分析。在規(guī)定周期內(nèi)，以月度、季度、半年度、年度不同的周期，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行同比、環(huán)比分析。在財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)占有率、行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比等各相關(guān)方面進(jìn)行對(duì)比分析。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)不同維度的分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將企業(yè)的利潤(rùn)空間拓展出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。第二，構(gòu)建全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)差異反饋通道，相關(guān)人員要定期及時(shí)準(zhǔn)確將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異原因?qū)芾韺舆M(jìn)行反饋，保證信息的順利傳輸。