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實(shí)務(wù)
問題已解決
請問老師，生產(chǎn)制造業(yè)，三大期間費(fèi)用，各占銷售收入的多少比例，比較合理？
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同學(xué)你好，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不能超出15%，銷售費(fèi)用占4%，管理費(fèi)用占10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占1%。
2023 05/20 17:07
84785016 
2023 05/20 17:12
老師，那如果所占比例高出您說的這個(gè)檔，是有不必要的費(fèi)用發(fā)生了嗎？還是其他原因？應(yīng)該怎么分析避免？
王雁鳴老師 
2023 05/20 17:14
同學(xué)你好，是有不必要的費(fèi)用發(fā)生了，也可能有其他原因，應(yīng)該加強(qiáng)管理，提高銷售額來避免。
84785016
2023 05/20 17:19
老師，如果提高銷售額的方式來彌補(bǔ)費(fèi)用，那如果接沒有利潤的訂單來彌補(bǔ)，可以嗎？
王雁鳴老師
2023 05/20 17:21
同學(xué)你好，也可以的。
84785016
2023 05/20 17:31
老師，因?yàn)槿笃陂g費(fèi)用中，特別是管理費(fèi)用—辦公室人員工資是崗位工資，無論有沒有訂單都要發(fā)生，如果接了沒有利潤的訂單，本來有利潤的訂單利潤是50萬元，接了無利潤訂單，利潤還是50萬元，但是可以降低辦公室人員工資所占主營業(yè)務(wù)收入比例？
王雁鳴老師
2023 05/20 17:32
同學(xué)你好，是的，你理解正確。
84785016
2023 05/20 17:35
老師，如果接虧錢的訂單是起不到作用的哈，是無法降低費(fèi)用比例的是嗎？
王雁鳴老師
2023 05/20 17:39
同學(xué)你好，只要收入增加，就可以降低費(fèi)用比例，但是沒有利潤，也就沒有意義了。
84785016
2023 05/20 17:42
老師，例如我掙錢的訂單共500萬，利潤是50萬元；虧錢的訂單接了100萬，虧損8萬元，這樣一合計(jì)，銷售收入是600萬，利潤共42萬元，雖然收入增長了，辦公室人工所占比例下降，但是最后虧損就沒有意義了，如果不接這虧損的100萬訂單，收入降低，辦公室人工所占比例降低，利潤還是50萬元，所以接虧錢的訂單是沒有意義的哈
王雁鳴老師
2023 05/20 17:44
同學(xué)你好，是的，接虧損的訂單，沒有意義。
84785016
2023 05/20 17:45
老師，如果訂單里有有利潤的，有無利潤的，有虧損的，應(yīng)該怎么抉擇？
84785016
2023 05/20 17:47
老師，訂單里有有毛利潤的訂單，有無毛利潤的訂單，有虧損的訂單，但是只接有毛利潤的訂單無法彌補(bǔ)費(fèi)用，最終凈利潤是虧損，那即使接了虧損或者無利潤訂單，最終凈利潤還是虧損哈
王雁鳴老師
2023 05/20 17:48
同學(xué)你好，當(dāng)然先選擇有利潤的，完成之后，再選擇無利潤的。虧損的就不做了。
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