今明會(huì)環(huán)州尋分所不樓了華興公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù),2016年1月派注冊(cè)會(huì)計(jì)師李明等進(jìn)行年報(bào)預(yù)申,李明在對(duì)華興公司51-10月報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行控制測(cè)試時(shí),了解到華興公司系購(gòu)與什放儲(chǔ)環(huán)中的欄制話動(dòng)有:1)公司規(guī)定采購(gòu)物資須由請(qǐng)購(gòu)部門縮制請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,送采購(gòu)部門。但注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)車間主管張?jiān)焊鶕?jù)車河需要續(xù)制了二式三聯(lián)購(gòu)買機(jī)器配什的訂購(gòu)單,直接向供貨方訂購(gòu)機(jī)器配什,第一聯(lián)交供貨方,第二聯(lián)辦公室留存,第三聯(lián)交驗(yàn)收部門。(2)公司規(guī)定采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的,由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn),采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元的,由,總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急需采購(gòu)設(shè)備配什,采購(gòu)部經(jīng)理多次批準(zhǔn)了單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元的采購(gòu)申請(qǐng)。(3)采購(gòu)?fù)瓿珊?,由采?gòu)部門指定采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(4)物資驗(yàn)收后,由驗(yàn)收部門通知加工車間主管張曉,將機(jī)器配件轉(zhuǎn)運(yùn)到生產(chǎn)車間的物資存放,點(diǎn),車問(wèn)物資管理員王鑫清,點(diǎn)后在庫(kù)存配件賬上直接登記所收到的配件數(shù)量,并根據(jù)工人報(bào)出的更換配件需要直接發(fā)出配件。(5)應(yīng)付憑單部門核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票、驗(yàn)收單和采
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2023 04/20 17:10
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- .審計(jì)人員于2018年2月5日至10日,對(duì)B公司采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試,發(fā)現(xiàn)下列情況:(1)B公司材料采購(gòu)需要經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。(2)采購(gòu)部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單編制和發(fā)出訂單,訂購(gòu)單沒(méi)有編號(hào)。(3)貨物運(yùn)到后,由隸屬于采購(gòu)部門的驗(yàn)收人員根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)驗(yàn)收單驗(yàn)收貨物,在驗(yàn)收單上簽字后,將貨物移送至倉(cāng)庫(kù)加以保管。(5)驗(yàn)收單上包含數(shù)量、品名、單價(jià)等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)將驗(yàn)收單一聯(lián)交給采購(gòu)部門登記材料明細(xì)賬。(6)會(huì)計(jì)部門根據(jù)只附有驗(yàn)收單的付款先單登記有關(guān)賬簿。要求:根據(jù)上述情況,指出B公司采購(gòu)與付款交易內(nèi)部控制方面存在的缺陷,作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。 210
- 被審計(jì)單位材料采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的下列情況中,屬于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷的有( )。 A.請(qǐng)購(gòu)單既可以由倉(cāng)庫(kù)人員填制,也可以由車間、管理部門人員填制 B.請(qǐng)購(gòu)單可以不連續(xù)編號(hào),因?yàn)檎?qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)的審批人員涉及各個(gè)部門 C.驗(yàn)收人員出差期間,驗(yàn)收工作由采購(gòu)部門人員代為執(zhí)行 D.如未收到賣方發(fā)票,被驗(yàn)收的原材料不能辦理入庫(kù)手續(xù) 701
- (1)甲公司各部門使用的請(qǐng)購(gòu)單未連續(xù)編號(hào),請(qǐng)購(gòu)單由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)一定金額還需總經(jīng)理批準(zhǔn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)有效,實(shí)施了控制測(cè)試,結(jié)果滿意。(2)甲公司將經(jīng)批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商信息錄人信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購(gòu)單時(shí)只能選擇該主文檔中的供應(yīng)商。供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴。(3)甲公司應(yīng)付賬款年末余額為550萬(wàn)元,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為應(yīng)付賬款存在低估風(fēng)險(xiǎn),選取了年末余額合計(jì)為480萬(wàn)元的兩家主要供應(yīng)商實(shí)施函證,未發(fā)現(xiàn)差異。要求:針對(duì)上述事項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由 195
- 老師 好 之前公司沒(méi)有采購(gòu)部門 ,現(xiàn)在有采購(gòu)部門了,一般各部門需要什么商品,是不是報(bào)給采購(gòu)部,由采購(gòu)部填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單,提交 給領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)簽字,再去采購(gòu)對(duì)嗎?還是哪個(gè)部門需要,由哪個(gè)部門提交給領(lǐng)導(dǎo)簽字,再給采購(gòu)部, 778
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查看更多- 老師。報(bào)銷辦公用品,如果沒(méi)有發(fā)票,年底調(diào)增,要不要在分錄上做個(gè)備注啊,比如,借:管理費(fèi)用-辦公費(fèi)(無(wú)票) 18小時(shí)前
- 老師,我們是總代理商,與一家公司簽銷售合同,現(xiàn)在的問(wèn)題是這個(gè)貨不是從我們這邊出,而是分別從不同二級(jí)代理商那邊出,但貨款是整體付給我們,發(fā)票也是我們開(kāi),這個(gè)該怎么操作才符合稅務(wù)要求? 19小時(shí)前
- 收入結(jié)構(gòu)怎么弄呀, 20小時(shí)前
- 流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的資產(chǎn)。 昨天
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