注冊(cè)會(huì)計(jì)師張三審計(jì)甲公司,發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)與付款環(huán)節(jié),存在以下情況并進(jìn)行相應(yīng)處理:(1)甲集團(tuán)公司將經(jīng)批準(zhǔn)的合 格供應(yīng)商信息錄入信息系統(tǒng)形成供應(yīng)商主文檔,生產(chǎn)部員工在信息系統(tǒng)中填制連續(xù)編號(hào)的請(qǐng)購(gòu)單時(shí)只能選擇該主文檔中 的供應(yīng)商。供應(yīng)商的變動(dòng)需由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn),并由其在系統(tǒng)中更新供應(yīng)商主文檔。 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 合理,擬予以信賴(lài)。(2)生產(chǎn)部員工根據(jù)生產(chǎn)需求,在現(xiàn)有庫(kù)存達(dá)到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng),編制的請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)過(guò)生 產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送交采購(gòu)部門(mén),采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求向供應(yīng)商采購(gòu)并組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后送交生產(chǎn)部門(mén)使用。 A 注 冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為該內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理,擬予以信賴(lài)。要求:假定不考慮其他條件,指出 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如 不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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實(shí)務(wù)
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1不恰當(dāng),應(yīng)由信息審批部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn),由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)沒(méi)有施行職責(zé)分離。
2恰當(dāng)
2022 12/17 10:40
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- 下列各項(xiàng)中,違反采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制要求的是:A對(duì)賣(mài)方發(fā)票、驗(yàn)收單、采購(gòu)單、請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行內(nèi)部檢查B驗(yàn)收單預(yù)先連續(xù)編號(hào)C采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)D定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)款項(xiàng) 148
- 今明會(huì)環(huán)州尋分所不樓了華興公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù),2016年1月派注冊(cè)會(huì)計(jì)師李明等進(jìn)行年報(bào)預(yù)申,李明在對(duì)華興公司51-10月報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行控制測(cè)試時(shí),了解到華興公司系購(gòu)與什放儲(chǔ)環(huán)中的欄制話動(dòng)有:1)公司規(guī)定采購(gòu)物資須由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)縮制請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送采購(gòu)部門(mén)。但注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)車(chē)間主管張?jiān)焊鶕?jù)車(chē)河需要續(xù)制了二式三聯(lián)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器配什的訂購(gòu)單,直接向供貨方訂購(gòu)機(jī)器配什,第一聯(lián)交供貨方,第二聯(lián)辦公室留存,第三聯(lián)交驗(yàn)收部門(mén)。(2)公司規(guī)定采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以下的,由采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn),采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元的,由,總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車(chē)間又急需采購(gòu)設(shè)備配什,采購(gòu)部經(jīng)理多次批準(zhǔn)了單筆金額超過(guò)10萬(wàn)元的采購(gòu)申請(qǐng)。(3)采購(gòu)?fù)瓿珊?,由采?gòu)部門(mén)指定采購(gòu)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)收,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(4)物資驗(yàn)收后,由驗(yàn)收部門(mén)通知加工車(chē)間主管張曉,將機(jī)器配件轉(zhuǎn)運(yùn)到生產(chǎn)車(chē)間的物資存放,點(diǎn),車(chē)問(wèn)物資管理員王鑫清,點(diǎn)后在庫(kù)存配件賬上直接登記所收到的配件數(shù)量,并根據(jù)工人報(bào)出的更換配件需要直接發(fā)出配件。(5)應(yīng)付憑單部門(mén)核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票、驗(yàn)收單和采 135
- 被審計(jì)單位材料采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的下列情況中,屬于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷的有( )。 A.請(qǐng)購(gòu)單既可以由倉(cāng)庫(kù)人員填制,也可以由車(chē)間、管理部門(mén)人員填制 B.請(qǐng)購(gòu)單可以不連續(xù)編號(hào),因?yàn)檎?qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)的審批人員涉及各個(gè)部門(mén) C.驗(yàn)收人員出差期間,驗(yàn)收工作由采購(gòu)部門(mén)人員代為執(zhí)行 D.如未收到賣(mài)方發(fā)票,被驗(yàn)收的原材料不能辦理入庫(kù)手續(xù) 701
- 【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購(gòu)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況:(1)驗(yàn)收部門(mén)根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。(2)會(huì)計(jì)部門(mén)審核了采購(gòu)部門(mén)填制的付款憑單后,支付采購(gòu)款項(xiàng)。(3)付款制度中規(guī)定,要到每月20日,才受理采購(gòu)付款憑單,辦理采購(gòu)付款業(yè)務(wù)。(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定:100萬(wàn)元(不含)以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部經(jīng)理審批,超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會(huì)審批。為了節(jié)約采購(gòu)時(shí)間,采購(gòu)人員將一批標(biāo)的150萬(wàn)元的物資采購(gòu)合同,拆成80萬(wàn)元和70萬(wàn)元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同,以規(guī)避經(jīng)理辦公會(huì)的集體審批。要求:請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。 392
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