免費(fèi)問答

該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序連續(xù)加工完成，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品為6000件，月末在產(chǎn)品為1500件。工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量如下：工序1的工時(shí)定額為40小時(shí)，月末在產(chǎn)品數(shù)量為500件；工序2的工時(shí)定額為20小時(shí)，月末在產(chǎn)品數(shù)量為600件；工序3的工時(shí)定額為60小時(shí)，月末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，合計(jì)120小時(shí)，1500件。月初在產(chǎn)品成本包括直接材料18000元、直接人工7400元、制造費(fèi)用6700元，總計(jì)32100元；本月發(fā)生費(fèi)用為100000元、直接人工32600元、制造費(fèi)用23300元，總計(jì)155900元；期末合計(jì)成本為118000元、直接人工40000元、制造費(fèi)用30000元，總計(jì)188000元。同時(shí)，該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品還需要考慮其他因素，例如材料的質(zhì)量、工序的先后順序、生產(chǎn)環(huán)境的合理性等，這些因素如果合理管理，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而更高效地提升企業(yè)的競爭力。